10月16日，公司组织召开三季度经济活动分析暨四季度工作部署会议，公司领导、中层管理人员、两级带头人、班组长及机关管理人员，公司党委书记、总经理张少军主持会议并讲话。
会议传达了西北工业集团四季度生产动员部署会、经济活动分析会议精神及四季度安委会扩大会议具体要求。会议从市场拓展、技术质量、生产组织、党建纪检、安全保密等全面分析了公司前三季度经济活动运行情况，各分管领域领导对相关工作提出具体措施和部署要求。
张少军对下阶段工作提出具体要求，一是要正确面对当前发展形势，珍惜来之不易的发展局面。改革发展过程中要运用辩证眼光，善于发挥自身优势、看到有利的一面、谋划长远的策略，抓住关键订单、紧盯关键客户、塑造关键能力，牢固树立自爱、自觉、自强的思想观念。二是要保持积极向上的工作状态，坚定完成任务的必胜信念。振兴企业、人人有责，要把企业的兴衰荣辱与个人发展紧密结合，把信心转化成改革发展的充足动力，大力营造“健康、快乐、和谐”的工作氛围。三是要加强各部门的沟通协作，促进各项工作取得积极进展。全体党员干部职工要做到全厂“一盘棋”、上下“一股劲”，避免信息浪费、避免闭门造车，深入理解支持配合就是顾全大局，培养自我奉献、成就他人、维护大局的广阔胸怀。四是要加强学习，提升自身综合能力。适应追赶事物变化的速度，从制度标准入手、从方法工具入手，提升比学赶超的“加速度”，培养各级各类人员成为“多面手”，成为行家里手。五是要保持雷厉风行、严谨细致的工作作风。凡事立说立行、凡事依规办事、凡事充分沟通、凡事举一反三，确保企业依规高效运行。六是要坚持追根溯源、系统思维的工作理念。准确把握“管理加专业”和“专业加管理”的关系，平常多观察、多总结、多积累，运用好PDCA工作法，做到分清主次、善始善终。七是要提升质量安全、保密保卫的管理水平。把握好进度与安全、效率与质量、习惯与标准的关系，全面防范化解各类经营风险。八是要坚持降本增效提升发展质量。创新是最好的节约、一次做对是最好的节约，把握好投入与产出的平衡关系，学会用技术、生产、质量、管理降本增效，杜绝无效劳动和重复劳动，做好资源整合、信息对等。
会议号召年关将近，各项任务依然艰巨，大家不能有歇脚松劲的想法，务必要齐心协力、一鼓作气、迎难而上，拿出直面困难的勇气、享受战胜困难的喜悦，在困难的千锤百炼中锻造自己的坚韧品格，用咬定青山不放松的韧劲夺取实现全年任务的圆满胜利。
完
供稿 / 赵雅明
编辑 / 党群工作部
