8月12日，《中国兵工报》“学习贯彻党的二十届三中全会精神”专栏刊发了西北工业集团党委书记、董事长张百锋署名文章《以“钉钉子”精神深化改革创新 开启弹箭企业高水平科技自立自强新征程》。全文如下：
以“钉钉子”精神深化改革创新
开启弹箭企业高水平科技自立自强新征程
党的二十届三中全会提出，“构建支持全面创新体制机制，深化科技体制改革。”中国式现代化要靠科技现代化作支撑，实现高质量发展要靠科技创新培育新动能。作为弹箭企业，西北工业集团将深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，严格落实集团公司党组“六个准确把握”的要求，充分认识科技的战略先导地位和根本支撑作用，聚焦提升创新能力和价值创造能力，加快推动高水平科技自立自强，坚定当好深化改革的执行者、行动派、实干家。
一、聚焦装备发展，加快推动科技自立自强，把改革的钉子“钉准”
强化科技创新主体地位，坚持技术地位决定市场地位的理念，在传统领域和新域新质领域两端发力，推进传统领域“迭代”、新兴领域“抢滩”、未来产业“占先”。一是立足当前加快装备研发领域谱系化发展。紧盯国家战略、紧盯备战打仗、紧盯重大工程、紧盯科技进步等需求，在弹药系列化、模块化、通用化、组合化、智能化加大投入，按照巩固、拓展、提升的发展思路，统筹内装和外贸，推动现有装备升级改进、迭代替换和新装备研发并步齐驱，着力推进装备领域向装备体系化，攻防兼备、攻防一体化，作战多域化转变，加快向新域新质拓展，提升装备信息化、数字化、智能化能力水平。二是着眼长远打造科技创新新生态。坚持自主创新、联合研制、引进消化吸收再创新并重，坚持市场共有、风险共担、利益共享，进一步强化与科研院所全方位合作，深化“设计+设计”“设计+工艺”等协同研发模式，提高协同研制能力和体系贡献率。加强基础研究和原创性引领性技术攻关，全面提升设计、测试与仿真、环境试验与可靠性等科研全流程研制能力，走专业化、差异化发展路线。从设计端重构创新链、价值链，深化科研成本管理,提升装备全寿命周期价值，为兵器工业科技自立自强贡献力量。三是依托创新平台加快科技人才培养。人才是第一资源，实现高水平科技自立自强，归根结底要靠高水平创新人才。树牢“人力资源经理”管理理念，建立以创新、价值、业绩、贡献为导向的科技人才考评机制，加大对核心骨干人才中长期激励力度。完善科技创新体制机制，建立健全鼓励创新的容错免责机制，保护创新创造积极性，激发科技人才创新创造活力。强化战略科技力量自主培养，实施中国兵器科学家培养计划和青年英才培养计划，健全完善“一人一案”培养机制，推行科研项目“揭榜挂帅”、“40+4”工作学习模式、“工程+人才”青年骨干培养等，加快培育一支具有战略思想、能适应科技创新趋势、实干担当的科技人才队伍。
二、聚焦使命任务，加快打造先进制造产业体系，把改革的钉子“钉牢”
以更新的要求和更高的标准，谋划先进制造产业体系能力建设，打造新一代智能化弹药研制生产基地，满足新一代装备规模化、低成本制造需求，提升保供能力。一是系统提升先进制造能力。强化核心能力顶层设计，以准时交付、高质量、低成本为目标，着力增强精确制造、敏捷制造、标准制造能力，大力推进自动化生产线建设，建设连续化、自动化、数字化、网络化、智能化的装备生产体系，系统提升研发试制、总装总调、试验检测、核心智能制造、基础支撑、绿色安全能力，加快实现技术领先、保障高效、品质优良、成本可控。二是系统提升工艺技术保障能力。坚持先进工艺技术是制造类企业的根基，推行标准工艺和标准流程建设，在不同产品领域，形成先进工艺技术研究→试验验证→确立标准→落地实施的流程方法。加强基础研究和原创性引领性技术攻关，推进先进制造技术研究应用，利用信息化、数字化手段赋能，对各类产品数据开展统计分析，挖掘改进环节，优化工艺，提升保障能力。三是系统提升数智协同管理能力。坚持数智工程为设备赋质、为企业赋能、为产品赋值，推进企业数智工程“1133”总体方案实施，构建设计、工艺、仿真、验证、制造等一体化内外部协同研制平台，开展基于MBD的厂所数字化协同研制，推进数字化生产运营系统深化应用，加快实现产线远程控制、动态监控、重点作业场景安全行为设计及分析。持续深化科研项目协同研制，打通产品全寿命周期数字化管理。按照管理、建设、运维、应用，培养一批多层次复合型数字化设计师、数字化质量师、数字化制造师等人才队伍。
三、聚焦科技赋能，加快提升安全质量基础能力，把改革的钉子“钉实”
严格落实集团公司“五个坚定不移”“五个必须”工作要求，牢固树立“安全第一”“质量至上”理念，全力化解风险隐患，以科技为手段重塑重构科研生产管理方式，从根本上筑牢发展基石。一是以更高标准筑牢安全管理底线基石。坚持严管与厚爱相结合，深刻汲取事故教训，坚持对“三违”“三超”实施“零容忍”，对员工负责，对装备负责。坚持把聚焦基层一线抓落实专项行动和准军事化管理作为安全工作的主要抓手，扎实推进专项行动方案和治本攻坚三年行动落实落细。统筹安全生产与装备保供，把“三抓”“五看”“三查”“三提高”贯穿安全工作始终，强化设计工艺源头管控，完善安全管理体系和管理标准，优化安全风险防控和隐患排查治理机制，不断推进科研生产本质安全度。二是以更严要求提升质量管理能力水平。持续践行“零缺陷”“一次做对”“三全”“四个一切”，深入开展聚焦关键提质量专项行动和质量强固工程，建立典型产品“健康模型”，以实战为导向，积极对接用户，摸清需求、规范、靶试、实训之间的差异和底数，强化关键环节质量风险辨识和隐患排查，狠抓问题整改闭环，形成质量持续改进长效机制，加快促进装备质量从符合性要求向实战化要求转变。按照流程显性化、职责清晰化、过程可控化的原则，切实抓好全过程质量管理，深化标准化、数字化、规范化管理，建强反应敏捷、运行高效的质量管理体系，不断提升质量管理现代化水平。三是以更快步伐推进“科技兴安”“科技提质”。坚持“一切用数据说话”，建立安全管理数智化系统，逐步形成基于定员定量、行为分析、环境监测、状态预警、流程化确认的作业现场在线管理。加强数字化质量管理系统深化应用，建立质量标准信息库、知识库和数据包，加快推进典型产品数字质量管理技术方案实施和推广应用，开展质量方法工具应用效果评估，提升数据在线监测能力和质量数据分析能力。
来源：西北工业集团
