OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。8月15日，《圣德芬商学院》的专属翻转课程，教授各位学员们，了解什么是OKR以及如何去运用OKR，以此来帮助学员们在工作中明确目标，帮助协调和集中精力。
在企业中，很多公司都会用KPI去管理自己的企业。但逐渐的，有更多的企业开始引入OKR工具管理，给企业带来改革。因为OKR致力于如何更有效率的完成一个有野心的项目，是“监控我要做的事”。而KPI则强调如何保质保量的完成预定目标，是“要我做的事”。
对于身处企业的任何一位员工来说，工作变成一个极其被动的事情，将会尤为痛苦。它们会在此项工作中，主管能动性被压抑，工作的结果与进程，也会极其依赖管理者的指令。而OKR的有“野心”的、有挑战性的、透明化的和可量化的管理模式，正是最适合拥有活力与激情的圣德芬。
