2021年1月9日，《圣德芬商学院》迎来了新一年的专属翻转课程。这次课程讲授的是OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，由圣菲集团余总为各位学员讲授。
OKR是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明，在谷歌发扬光大，后被引入到国内知名企业百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业。
敏捷性：更短的目标周期可以加快调整速度，更好地适应变化，增加创新，降低风险和浪费。
清晰的沟通：OKR的透明度和简单性使团队能够了解组织的目标和优先级，以及每个人如何做出贡献。
员工参与度：OKR双向目标设定方法将员工与公司目标联系起来，提高了参与度。
更大胆的目标：将OKR与惩罚分离,使团队能够设定更大胆，更具挑战性的目标。
更专注：目标的透明使员工更容易分清主次，优先为主要目标而努力。
现在90后和00后已成为企业的新力军，他们都是具有冲劲和雄心勃勃的年轻人，OKR的“野心”与挑战性无疑更适合他们。思维的潮流性在企业管理当中是十分必要的，面对变化日新月异的社会，企业需要掌握能够挖掘员工内在动机的管理方式，才能让企业持续走向成功。
这次《圣德芬商学院》的专属翻转课堂，在最后举行了给12月份读书成绩优秀的学员进行了简单的表彰仪式，以鼓励学员在接下来的学习再接再厉的努力。
新年新伊始，春雨夏雷秋月冬雪的轮换焕发新生，圣菲集团将会在新的一年同样再接再厉，为大健康环保事业奉献更多的安全健康的产品，尽责任为人们提供健康的空气。
