朗迈集团

2024-12-05

导读：精益营销、业绩突破，百日提升强军之路活动启动

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为了不断提升销售业绩，朗迈公司引入了精益销售管理模式，这是一种以客户为中心、注重流程优化和效率提升的销售策略。我们致力于精确开发客户资源、精准把握商业机会、优化销售人员管理，并提供精益销售支持，以助力公司高质量完成年度销售任务。

2024年12月4日，朗迈公司特邀精益营销系统架构师、营销管理资深专家楼新海老师及其团队，通过提升和优化销售管理模式、采用科学的绩效考核机制激励销售团队、提高服务质量及加强业务能力培训，致力于打造一支更加专业、竞争力更强的朗迈销售团队。

会议伊始，主持人介绍了参会领导并宣读了会议议程。她表示，精益管理不仅是一种管理工具，更是一种理念和文化，它已深深植根于企业的每一个角落，影响着我们的思维方式和日常工作习惯，从而提升整个组织的运营效率。从销售管理流程优化、市场开拓、专业能力提升、销售服务和效率提升等多个维度入手，开展了一系列扎实有效的销售工作。

朗迈公司董事长杜卫国先生首先向楼新海老师及其团队表达了诚挚的感谢。杜总表示，这是一个百舸争流，万类霜天竞自由的时代，这也是引入这家深圳著名销售精益管理公司的契机，经过双方代表的多次沟通，决定共同携手合作，精益销售体系正式启航，同时启动百日提升强军之路活动，希望为朗迈销售团队带来全新的管理模式理念和提升业绩的干货办法。朗迈公司将在百日销售冲刺中，为全力打好2024年度销售工作收尾攻坚战，全力达成2025年总目标而努力。他期望精益销售理念能够切实融入工作，推动企业的可持续发展，提升工作效率和时间管理能力，运用数字化技术管理客户，以及通过高效的激励机制激发团队潜力。杜总强调，企业必须适应变革、勇于创新，精益营销管理体系最早期源于世界500强企业的管理体系，已经得到众多企业的认可，并通过管理强化、流程优化、质量和效率提升，增强企业竞争力。

在会议过程中，楼新海老师以“与时间赛跑，挑战不可能”为口号，深入浅出地讲解了销售目标制定、重点客户精细化管理、薪酬激励制度设计、市场规划梳理、顾问式销售技术等内容，并为朗迈公司量身定制了《精益销售指导手册》。这本手册将日常工作、问题解决方法和流程书面化，使企业拥有了自己的核心管理体系，形成了核心竞争力。通过本项目的实施，对于精益销售人员而言可以增强拓客能力，提升业绩，让工作更高效。对于管理层而言则拥有一套简洁高效的管控工具，可以及时了解全国的精益销售动向，既监管过程，又监管结果；同时还能有效的辅导及激励精益销售团队。对于公司而言，本系统使整个公司研发、精益销售、生产、服务统一价值，确保公司的战略落地，培养公司真正的核心竞争力——优良团队，从而推动企业稳健快速发展，并迈上精益销售管理进程的新台阶！

朗迈公司总裁戴正辉先生对楼新海老师的精益销售管理体系表示高度认可，并阐述了在“内卷”时代，精益销售如何帮助企业更好地发展。他明确指出：“精益销售作为一种有效的销售管理理念，只有起点，没有终点。我们需要持续学习，实际执行到位。通过对日常工作进行碎片化整理、总结归纳和分类，对客户进行精细化管理，要“对内外”要用放大镜自查，确保工作的价值，打造‘精益’能力。朗迈公司将把精益销售作为长期的管理理念，共同维护企业文化、管理和利益，打造高质量的组织。”

朗迈公司副总裁杜磊先生表示，为了提升企业管理效能，有效配置资源，帮助员工理解和实施精益销售管理，我们将全面推行企业精益销售管理的落地。他强调，企业发展致力于品牌价值、技术创新、产品赋能和品质服务。精益销售管理体系的灵活学习方式，不仅提高了学习效率，还激发了销售团队的热情和探索精神。

会议随后，朗迈团队纷纷畅谈在销售管理及客户开发的工作中所面临的困惑与需求，并郑重承诺表态将积极参与到项目中来，并签署了军令状，勇于直面问题，不回避、不退缩。承诺绝非仅仅是喊口号，而是要真正领会其内涵，并在实际工作中切实践行。

总之，精益销售管理体系对企业和个人都具备显著的提升。企业通过精益销售能够提高效率、销售团队积极性、提升专业服务、市场开拓、增强竞争力，并优化流程以赢得客户信任。个人在参与中提升了专业能力和团队协作精神，为职业发展奠定了坚实基础。此次会议不仅是一次销售系统核心升级，更是朗迈向精益管理迈出的重要一步。在未来的征程中，朗迈公司将携手全体员工，紧咬目标，砥砺前行，为实现企业战略目标和业绩持续增长贡献力量。