三亚农投集团召开上半年专题调度会及财务经营分析会

会上，集团财务管理部作上半年财务分析报告，企业发展部作上半年经营情况报告，各子公司对自身上半年经营成果逐一作汇报。时亚南就集团上半年关键财务指标进行了深入的分析及讨论，对经营中存在的问题提出指导意见，肯定上半年所取得的阶段性成果，同时提出下半年的财务目标并对经营工作进行安排部署。

在听取集团战略投资部关于项目“揭榜挂帅”实施方案的汇报后，时亚南指出，集团各部门、各子公司要充分发挥主观能动性，源源不断谋划项目，提前做好项目经营方案，并联推动项目落地，避免项目资产闲置，确保每一项工作有部署、能落实、有成效。

崔杰对集团下半年生产经营提出要求，他指出，要高起点、高标准做好规划，明确方向，剖析问题根源，多层面多维度谋划未来产业发展。加强管理，提升效率，以实干促效年。凝心聚力，共同奋斗，全力以赴完成各项任务指标。

时亚南强调，集团各部门、各子公司要要提高政治站位，强化担当，认真落实市委、市政府下发的重点工作和事项，确保责任到人，制定倒排工期表，高质高效完成各项工作任务。各子公司要继续挖掘盈利模式，优化收入结构，加快项目落地经营管理，形成资产。集团上下应凝心聚力，加快推动三亚农投集团从“1.0版本”向“2.0版本”蜕变。希望干部职工们用新思想、新作为，开启新篇章，为集团改革发展交出一份精彩的答卷。

三亚农投集团相关部门、各子公司负责人参加会议。