一年两次三个！这些项目再创安全文明施工佳绩

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在建设管理阶段，武汉控股建设事业部创新性采用项目管理全生命周期的矩阵式管理模式，组建全生命周期建设团队，由各项目经理牵头统筹进行项目管理，以项目精细化管理制度为抓手，从项目前期策划、项目实施到竣工移交阶段，进行全流程的项目管理。在传统管理体系的基础上，该管理模式的优点是进一步完善了横向到边、竖向到底的管理体系。

同时，在工程实施阶段，武汉控股建设事业部不断修订完善项目精细化管理制度，制定安全文明施工管理制度，进一步加大安全文明施工检查力度，落实监理、承包单位等相关方的管理职责，切实加强了安全生产监督管理职责，全面提升了施工现场安全文明管理的专业水平，进一步强化了项目精细化管理。

在工程施工阶段，武汉市水务建设工程有限公司也高度重视工地文明施工建设，严格落实文明施工要求，强化施工现场安全监管和文明施工，优质高效推进项目建设，从细微入手、从细节抓起、高标准严要求致力于提升安全文明施工管理水平，严格按照相关管理部门要求，强化安全文明施工责任意识，积极推进项目文明施工现场标准化建设，为现场安全质量文明施工创造先决条件。

在项目实施阶段，各在建项目定期组织开展安全文明施工交底培训和专项检查，形成齐抓共管的安全文明施工格局。

依托于丰富施工经验，和先进的管理水平，从2021年至今武汉控股公司获奖颇丰，汤逊湖污水处理厂尾水排江工程、南太子湖污水处理厂扩建（五期）项目、龙王嘴污水处理厂扩建工程四期项目、白鹤嘴水厂改造工程、阳逻二水厂新建工程——净水厂工程、蔡甸水厂新建工程——净水厂一期工程等一批优秀项目荣获武汉市安全文明施工标杆工地、江城文明工地十大智慧工地、武汉市文明施工“十优”建设工地、文明施工流动红旗建设工地、湖北省市政工程金奖等奖项。