近日，武汉控股建设事业部成功举办了以“加强全面质量管理，促进质量强国建设”为主题的质量月系列活动。此次活动旨在深入贯彻落实武汉市城投集团“165”发展战略，助力武汉控股公司打造成为“投、建、管、运”一体化的全国性水务环保综合服务供应商。在质量月活动期间，北洋桥、民院片区、湖滨等重点项目积极响应，其中民院片区项目行动迅速，成效显著，其扎实落地的“五项工作举措”成为活动亮点。
以武汉控股建设事业部质量月活动要求为导向，民院片区项目将此次系列活动作为系统性工程来抓，坚持统筹规划、务求实效，聚焦管理深化与全员能力提升，明确了清晰的实施路径，为高质量完成建设目标奠定了坚实基础。
项目以提升人员能力为核心，创新性地推行“分层分类考核”模式，针对项目经理、技术负责人等核心管理岗位，施工员、质量员、安全员等“五大员”体系，电工、焊工等特种作业人员，以及钢筋工、模板工等各专业操作工人，建立分级分类的差异化考核机制。
其中，项目经理及技术负责人带头签订《质量安全责任书》，将管理责任压实到项目管理班子肩上，设立质量考核专项目标、质量风险防控成效考核目标、质量改进效率考核目标等；特种作业人员实施“理论+实操+应急演练”三位一体考核，强化危大工程规范作业能力；专业操作工人则按市政行业职业技能标准开展岗位能力认证。
针对考核未达标人员，项目将组织“理论补学+实操特训”专项培训，进行“一人一策”精准辅导，未达标人员经复训考核合格后方可返岗，最终实现从“持证上岗”到“能力达标”的精准赋能，为工程高质量建设筑牢人才根基。同时，项目严格落实“三级质量责任”制度，构建从“施工自检”到“工序交接检”的全员责任链条。
项目专门设立“质量安全警示教育周”，组织员工观看典型事故案例视频、观摩质量缺陷实物照片，深刻强化“安全是质量生命线”的意识。项目现场悬挂宣传标语，营造浓厚氛围，并同步开展临边防护、临时用电等专项排查，实现安全隐患动态清零，为高质量施工保驾护航。
各大项目积极践行创新驱动，组织BIM技术专项培训并探索其在施工数字化管控中的应用。在过程管控中，项目严格执行“三检制度”，并创新结合“工序举牌验收”机制，对钢筋绑扎等关键工序进行拍照留痕，确保关键指标达标，实现了过程可追溯、责任可倒查的精细化管理。
北洋桥项目注重文化引领，通过开展“质量金点子”征集活动，采纳了“工序质量警示卡”等一线员工提出的合理化建议，并评选“质量标兵”，发挥榜样示范作用；定期召开质量案例分析会，邀请老师傅分享经验，用身边案例强化“质量第一”的理念，推动质量文化从被动要求向主动践行转变。
供稿丨建设事业部
