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先锋之光系列之四丨何婉玉:十年坚守 匠心护水

先锋之光系列之四丨何婉玉:十年坚守 匠心护水 武汉控股
2025-06-30
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当无人机掠过北湖污水处理厂的巨大穹顶,48米深隧中奔涌的浊流,正开启一场蜕变为清泉的净化征程。这里流淌的,不仅是城市污水的重生之路,也是武汉控股公司工程师何婉玉十年的执着与热爱。


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她以5760G航拍影像记录工程变迁,以国家一级建造师与造价师的双重专业身份,在武汉控股公司的建设版图上,用数字代码重构传统工程,以工程师的理性与建设者的热忱,为江城编织着崭新的城市图景。



01

泥泞淬初心 星辰伴征程


从2015年那个盛夏开始,武汉大学土木工程专业毕业的何婉玉,怀揣着对工程事业的憧憬踏入武汉控股公司建设事业部。初入职场,她被派往建设中的项目,迎接她的是与校园截然不同的世界:飞扬的尘土、刺鼻的气味、昼夜轰鸣的机械声。


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这个身材瘦弱的女孩没有退缩,反而一头扎进工地,将根深深埋入泥土。从钢筋绑扎到管线铺设,从清晨6点的薄雾到深夜11点的星光,她与工人同吃同住,用脚步丈量每一寸工地。在北湖污水处理厂建设的1095个日夜中,她历经500余场技术会议,完成了深达48米的地下深隧217次关键监测,她更自学无人机操作,三年积累5760G航拍影像,成为集团首位“无人机女飞手”,用独特视角凝固工程的每一次脉动。


“每天2小时的通勤路,颠簸车上啃着包子,却觉得那是离梦想最近的路。”她回忆道。在导师袁哲带领下,她白天泡现场,向老师傅学实操;夜晚研规范,将图纸在脑中构建立体模型。一次,因生搬理论最优参数忽视现场差异导致返工,自责的她彻夜未眠,交叉验证手册与数据,次日,便带着写满标注的笔记向工人请教调试,终获成功。


这场挫折让她深刻领悟“纸上得来终觉浅”的工程真谛。“工程人的勋章不在办公室,”她指着航拍照片中泥泞里专注测量的身影,“那些蹲守、那些专注,都在诉说着建设者的初心。”

02

逆境砺锋芒 柔肩担重任


何婉玉的征程并非坦途。北湖污水处理厂项目初期恶劣的环境曾让不少人望而却步,她却选择了坚守。


2017年,一次体检的异常并未让她离开一线,直至2019年高强度工作让身体亮起“红灯”。在北京接受治疗后,她以“归零”心态转岗计划管理部。面对全新的合同审查、招标管理、技术攻坚与风险防控领域,28岁的她迎难而上。


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“从项目经理到造价管理员,变的只是岗位,不变的是责任。”她坚定地说。转岗后,她以惊人毅力两年内考取注册一级造价师。当外界对女性胜任技术管理存疑时,她用国家一级建造师、造价师双重认证作出有力回答。


在谈判桌上,她是柔韧的协调者,用热茶化解矛盾,以数据明晰责任。主持北湖项目审计迎检,面对3000多份资料和107张取证单,她凭借过硬专业,将问题压缩至31项并全部整改,更提炼形成50页内训资料,成为事业部风险管控的宝典。“别人看到的是数字,我看到的是责任。”她如是说。

03

匠心筑闭环 慧眼拓新局


调任计划部负责合同管理后,何婉玉敏锐洞察到传统造价模式的局限:数据碎片化、成本核算滞后。


她开启了系统性能力重塑。白天,她活跃于合同谈判前沿;夜晚,她钻研法规与案例。考取造价师资格后,她将理论转化为破解难题的利器。


“造价管理不能囿于案头,更需将现场的付出量化为数据。”秉持此理念,她深度参与项目全流程管控。发现二维图纸难以满足复杂工程需求后,她大胆提出引入BIM技术,通过搭建三维可视化模型,实现了工程量精准计量、成本动态监控及施工方案优化,为造价管理开辟新路径。


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机遇眷顾有备者。凭借卓越表现,何婉玉在武汉控股公司干部竞选中脱颖而出,以面试第一、综合第四的成绩挂职计划部部长助理。期间,她主动拓展业务边界,牵头完成四个绩效项目审计,成功拓展审计板块,构建起“前期预算编制-中期过程管控-后期审计评估”的闭环管理体系,持续探索着工程造价与项目管理融合创新的无限可能。


十年光阴,何婉玉以汗水浇灌梦想,用专业诠释担当。从青涩学子到行业标杆,她以匠心筑就城市辉煌,将女性的细腻与工程师的严谨完美融合,在钢筋混凝土间浇筑出新时代建设者的精神坐标。











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