凝心聚力谋发展 砥砺奋进谱新篇 —东岳城市服务有限公司召开专题办公会议部署重点工作

一、以“知”筑基：深悟内涵谋新篇。

全体员工要立足“知其然更知其所以然”的工作理念，既要明晰岗位职责的“规定动作”，更要深挖业务逻辑的“底层密码”。会议要求全体员工要知规矩，知现状，必须坚定不移地严格落实中央八项规定精神，时刻保持高度的政治敏锐性，严守政治纪律与政治规矩这条红线，在思想上、行动上与党中央、集团党委保持高度一致，营造风清气正的工作环境；各部室、权属公司要充分发挥主观能动性，深入研究业务工作，围绕年度目标绘制“思维导图”，全面梳理各项业务流程，通过流程再造，推动工作思路可视化、系统化。让每一位干部职工都能直观了解工作全局与自身工作在整体布局中的位置及作用，进而提升工作协同效率，推动各项业务工作朝着年度目标高效迈进，为公司高质量发展奠定坚实基础。

二、以“保”固本：稳中求进强根基。

针对“保能力、保业务、保运行”三大攻坚任务，强化能力门槛首当其冲，稳固企业资质、涵养公司人才乃是核心所在。工程检测公司要密切关注行业政策动态，积极参与行业标准制定与检测项目实践，逐步提升资质等级，拓宽业务承接范围，为公司开拓更广阔的市场空间。要精心构建 “准入 - 提升 - 考核” 闭环体系，设立科学的筛选标准，从源头上选拔出专业知识扎实、实操技能过硬且高度契合公司文化的优质人才，为公司实现稳健、可持续发展筑牢坚实根基。要着力夯实业务底盘，坚定不移聚焦城市服务这一主责主业从物业管理到公共设施维护，筑牢公司发展的坚实业务根基。切实保障公司各环节稳定、高效运行，稳固公司持续发展的运营基石，打造“零缺陷”服务标杆。

三、以“提”增效：对标一流攀高峰。

聚焦服务项目品质跃升，会议推动“四维提升计划”。要素质提档：通过外聘专家授课、内部经验分享、赴先进企业对标学习等方式，打造“学习型团队”要标准提级：对照标准制定公司制度汇编，将项目细节量化为可考核指标，推动公司业务标准化转型；要项目提质：聚焦发展新质生产力，探索项目监管新模式，在建设项目中打造标杆示范单元，在安全管理方面，加大安全设施投入，开展常态化安全培训与应急演练，打造安全文明施工典范。要形象提升：整合公司内外宣传渠道，优化公司公众号内容，定期发布高质量的项目动态资讯。利用社交媒体平台的传播力，制定系统的新媒体运营策略，积极塑造正面、专业可靠的公司形象。

四、以“争”突破：勇立潮头敢为先。

 面对行业发展新格局，要“逢山开路，遇水架桥”，全方位实施“三争”行动。要争版图：服务公司应以泰安本土市场为核心根据地，持续深耕细作，凭借优质服务与专业能力提升市场占有率。同时，积极向外拓展，将目光聚焦周边县域项目，主动对接需求，精准发力，通过打造示范项目，以点带面，逐步打开周边市场局面；要争名次：公司上下要树立高远目标，以更高的标准严格要求自身，全力以赴推动公司在物业、环保、园林、监理、公共设施等行业内的各项工作提档进位，积极参与行业内的各类评比与竞争，在项目成果、品牌影响力、社会责任履行等多维度创先争优，塑造公司在行业内的卓越形象，提升行业话语权与竞争力。要争进度：制定科学合理且具前瞻性的进度计划，对项目进行细致拆解。实行项目挂图作战，项目管理部门要建立严格的进度跟踪与监督机制，定期对项目进展情况进行检查评估，及时调整优化方案，确保项目在保证质量的前提下，以最高效的速度推进，按时甚至提前完成年度目标，为公司发展抢占先机，赢得主动。