2月6日下午，筑博设计北京分公司举办了2014年度项目总结交流会。本次交流会由北京分公司总建筑师顾斌先生组织并主持。
从北京分公司2014年完成的众多项目中遴选了7个具有代表性的项目，由项目负责人进行总结性交流发言，同时北京分公司质量总监平川女士以顾客回访材料为依据，也做了相关交流汇报，从甲方角度审视了北京项目的质量评价情况。北京分公司总经理王旭东先生携管理层及技术骨干人员共50余人参加了本次交流会。
交流会上，7位项目负责人分别从项目特点、技术实现、项目管理等多个方面与大家分享了项目实施过程中的辛酸与痛楚、经验与教训、收获与成长。我们欣喜地发现他们正迅速从项目实践中成长为一名名卓越的职业建筑师，一名名优秀的项目管理者。
首先他们学会了发现问题。比如在大兴某项目中，我们看到了项目组一开始就抓住项目核心所在：保证政策房设计标准的前提下，实现商品房最大溢价空间。这种“用我们的专业技能帮助建设方解决问题”的策略定位，赢得了甲方的信任，从而能够相对比较顺利地把控了设计导向和项目进度，也能够实现了对设计完成度的精细化控制。
其次他们学会了分析问题。比如在西安某项目中，我们看到了项目组对建设方不同部门、不用层级领导在项目各个阶段不同的关注点和决策力进行了精确分析，这些分析的思路和方法，对类似项目、类似建设方具有非常高的借鉴意义。
更重要的他们学会了解决问题。比如在海淀某项目中，我们看到项目管理者能够设身处地站在甲方的角度思考问题，思考其某些貌似“无理”、“不近人情”要求背后的原委和真实诉求，从而主动调整心态，以积极的态度与甲方共同面对和解决具体问题。
整个交流会就在这样一种交流与学习的氛围中，四个小时一气呵成。台上交流者用心去感悟辛楚，去理解他人，去总结过往；台下聆听者感同身受、换位思考、认真探讨，交流会取得了圆满成功。
北京分公司也将继续这种形式的交流平台，让大家在相互交流中共同成长进步。
