建筑设计公司的人员往往对传统5大专业比较熟悉，对于其他细分专业知识相对匮乏，也许会造成建筑师对项目局部效果的把控失衡，直接影响到整体完成度。因此，建筑师作为整个项目的实施把控者，绝不仅是要在工作中做好本专业的工作。
高晶晶
筑博设计城市公司副总建筑师
“我们需要从项目的整体完成度出发，作为项目建筑师和项目经理需要了解所有专业的相关知识，并且知道在整个配合过程中需要去控制哪些内容。
我在筑博培训学院开设的《第三方设计公司配合要点》的课程希望通过集体的智慧总结专业间控制要点及管控措施，运用于实际案例，和业主以及第三方设计公司共同把控住项目整体完成度。”
Q：关于设计配合，您的课程中着重所讲的是建筑师与景观设计专业人员配合的相关问题，可否分享几个有代表性的配合案例？
Gao：两个案例，一个是近期完成的鸿荣源熙元花园项目，项目中基本囊括了和景观专业配合的知识要点。首先是总图竖向，如何与景观结合创造从城市到场地的完美衔接（是采用找坡、台阶还是树池）；其次，建筑设计中的外露设备需要与景观结合做好隐藏，比如井盖、室外消火栓、消防水泵接合器、电表箱、水表、抽油烟净化设置等；消防车道和扑救场地如何设计可以给景观提供主景观面或景观中心场地；还有管井和楼梯出入口的布置，这个项目是要求出地面风井和构筑物均不得出现在景观区。
井盖实例与室外总图 ©筑博培训学院
另一个案例是华强北步行街改造，项目本身就是建筑、景观、市政综合工程，项目处于三条地铁线上面，通过建筑手法组织打造地铁108个地面设施，加入电路板的构思，重新打造中国电子第一街。
华强北步行街效果图图 ©筑博设计
华强北步行街总平面图 ©筑博设计
Q：在前期的概念或方案设计过程中，建筑师和景观设计师的良好配合能使设计更协调。您有什么好的建议从他们的视角出发加强前期交流与配合？
Gao：景观设计是主体设计创意的延续，两者是相辅相成的。比如大沙河文体中心，主体本身的设计就是通过褶皱加上漫游系统打造丰富的立面及体验空间，景观则是在此基础上，将山水自然元素融入其中，与建筑设计充分互动，通过铺装及灯光设计形成流动的线条与跃动的空间。所以在项目前期就需要建筑和景观设计师双方多沟通。
大沙河文体中心效果图 ©筑博设计
大沙河文体中心景观分析图 ©筑博培训学院
Q：与第三方设计公司的配合的关键控制点根据项目类型的不同，差别非常大，因此找控制点是个灵活性很高的工作，在这其中有着怎样的思路？
Gao：公司已经有很多总包项目，其中有文化类、医院类、学校类及市政类，比如大沙河文体中心、南方科技大学、香港中文大学（深圳）医院，这些项目仅在特殊工艺部分存在一定的差异，其他专业内容基本是相同的，如建筑、结构、给排水、电气、暖通、智能化、概算、基坑支护、景观、室内、幕墙、泛光、标识、绿色、海绵城市、装配式和BIM等，在这些项目里找寻控制点的方法是相通的，经验可以互相借鉴。
排布方案较优的室外消火栓 ©筑博培训学院
比如与景观专业的配合，结合项目经验，从项目管控的角度和专业配合控制要点两方面去总结，然后付诸实践。
幕墙分类与结构形式 ©筑博培训学院
Q：您在课程中还会提及幕墙和门窗，这类知识是建筑专业里非常细化的一个领域，建筑师可以通过哪些途径掌握这些知识？
Gao：大部分设计师应该都是通过项目跟幕墙单位配合的过程中学习成长。公司层面上，筑博培训学院会定期请幕墙专业公司过来开展相关知识的讲座。此外，筑博知识管理系统也是一个很好的学习搜集素材资料的平台，平台是面对全体员工开放使用的。
筑博知识管理系统从2020年3月开始搭建，现已形成线上素材库搭配线下实体材料库的体系。筑博知识管理中心副主任陈靖敏将在本期培训学院开设的《建筑设计企业的知识管理实践》课程中分享知识管理的相关方法和经验。
陈靖敏
筑博设计知识管理中心副主任
“搭建知识管理系统的目的是降低知识管理成本。这是一个公司内部项目信息、知识即时分享的线上平台；一套以快速应用，快速反馈为目标的设计工具库；一套促进知识沉淀，增强竞争力的知识管理机制；一套支持员工与企业共同成长的知识体系。”
Q：一个类似于图书馆的线下材料库是一个独特的存在，可以介绍一下材料库的搭建思路吗？
Chen：我们搭建材料库的逻辑与其他设计公司以样板为主的逻辑不太一样。我们以项目案例作为材料展示的分类单元。这样的好处在于首先，这些材料都上过墙，是经过实际项目验证的；第二，同类项目可以直接参考，对于经验不足的设计师来说可有助于快速上手。因此这种分类方式是适应于我们自己的业务逻辑的，也是更加实用的。
筑博设计材料样板馆 ©筑博设计
展览在这里的材料是按照大家的日常设计需求，由我们团队中有一定工作年限的同事筛选整理出来的。比如这里展放的幕墙玻璃，标签上会标明具体在哪个项目中应用过。其他的分类逻辑，比如超白玻，会有偏绿、偏灰等不同色彩以运用不同场景，我们依此把这些常用的细分材料在这里展示。这些细分分类工作在公司集团层面有一个专业团队去整合是非常高效的。
筑博设计材料样板馆 ©筑博设计
材料样板馆中展示的超白玻样板 ©筑博设计
线下材料库与线上的系统未来会是更加联动的，大家在线上可以看到所有各分公司的优秀案例和素材，同时我们也在推进各分公司搭建自己的线下材料库使线上线下更加高度结合。
Q：线上系统的搭建会是更讲求搜索效率，还是鼓励大家像逛图书馆一样在探索中学到知识？
Chen：我认为两种属性兼有。效率很重要，但一个良好的知识管理系统应当有效率以外的追求。在搭建时考虑过输入一部分参考度较高的外部资料，但版权问题还有待解决。目前我们工作的重要部分是整合筑博内部的资料和案例，首先达到内部优秀资源能在内部流通分享的效果。
筑博知识管理系统界面 ©筑博设计
筑博知识管理系统界面 ©筑博设计
Q：经历一年多的平台搭建，知识管理系统这过程中经历了哪些不同阶段？未来会朝什么方向继续精进？
Chen：去年一年都在进行平台从0到1的搭建，在意识到需要把公司内部大量优秀资源整合、流通、共享起来之后，第一阶段的工作就开始了。梳理清楚脉络后，我们从今年开始推进平台从1到1.1进化，也就是从一个基础功能版本推进为更符合使用逻辑的版本。
今年上线了平台使用指引以及优化了页面上页脚以及标签的排布方式，目的就是在细节方面优化使用体验。未来会增加更多“库”，例如建筑师常用参考网站索引和项目索引。从过去较为被动的资料存储方式一点点发现问题，逐步把它变为大家可以积极分享和互通的存储方式。假如建筑师在现场巡场时发现问题，可以即使在平台上传照片并描述问题，那么整个公司的同事便可以在一个可能是其他分公司的项目的进行过程中学到知识和经验。这个是我们对于平台未来的畅想。
课程预告
关于更多落地项目中各专业的配合内容，将在本期的筑博培训学院的课程中呈现。多位来自各专业领域的筑博设计资深导师将通过案例分享等方式为学员详述专业间配合的知识与经验。后续将带来相关课程的报道，敬请期待。
*关注筑博设计公众号，后续还将有更多培训课程的精彩报道。
