三亚农投集团召开2023年度经营分析及战略规划研讨会

本次会议主题为“集思广益、凝聚共识”，旨在进一步明确三亚农投集团战略定位和发展方向，研讨集团未来业务发展目标、方向路径及关键举措。围绕“怎么看、怎么办、怎么干”进行梳理分析，将输出的战略成果运用到各项工作实际。

会上，各子公司分别对2023年经营目标完成情况、项目推进情况的进行工作汇报。时亚南表示，自今年2月12日务虚会以来，三亚农投集团克服痛点难点，解决历史遗留问题，逐渐步入正轨，通过把思想行动统一到党委部署上，各项业务发展步入了快车道，稳步推进产业发展，呈现稳中向好局面。在岁末年初之际，通过年度经营分析汇报，“晒一晒”工作情况、“比一比”工作业绩、“听一听”经营思路，能形成“比学赶超、创先争优”的良好氛围。截至目前与预期目标还有一定差距，要以“背水一战”的决心勇气，通过长距离助跑的“撑杆跳”，才能助推集团实现规模、现金流、利润相统一的跨越式发展。

在战略成果汇报环节，深圳远卓企业管理咨询有限公司围绕三亚农投集团战略规划与执行暨“十五五”规划研究的系统性解决方案进行介绍，对集团内外部环境进行评估，剖析整体战略定位及发展模式，并从行业、政策、标杆及业务发展四大维度梳理各版块业务发展战略，深入解读民生保障、现代海洋、现代农业及乡村振兴四大业务板块的战略措施。 提出以“业务回归生意的本质”，贯彻“业绩文化”，对业务板块的具体问题进行梳理分析，形成系统化业务逻辑，使业务与资源良性循环发展。通过持续围绕建设“2.0版6个新农投”的业务逻辑重塑，构建有利润的营收、有现金流利润的四大业务经营板块。

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各子公司分小组从战略定位、业务逻辑以及具体业务板块开展深入研讨，查摆存在问题，并就实施路径和关键举措纷纷建言献策。时亚南听取汇报并强调：

● 三亚农投集团要借鉴标杆企业的重要发展经验，推进产业一体化思路下的多元化发展，进而实现集团向产业综合发展模式的转型升级。短期内要集中精力聚焦民生保障，聚焦板块重点项目，推动产业发展，做出品牌，做出效益。

● 通过“引进来”与“走出去”提升业务核心竞争能力，推进全国性、全球化业务布局，助力集团规模化、持续性发展，并结合三亚农投集团管理现状，实行新老分治。即新业务新模式，短期充分整合内外部资源推进产业发展，中长期以产业发展获取资源的新模式实现业务跨越发展。老问题新方法则是充分尊重历史的基础上展望未来，以发展的眼光、增长的思路解决问题，进而实现集团民生保障社会效益与产业发展经济效益的双平衡。

● 以实现规模、现金流、利润相统一和可持续性跨越式发展为发展目标，做精民生保障板块，做强现代海洋板块，做好现代农业板块，做专乡村振兴板块，且同步推进物业管理业务，巩固集团核心能力的同时打造差异化竞争的关键能力。

● 通过本次研讨会，达到“统一思想、凝聚共识、明确策略、推动发展”目的，要以“认清自我、洞察趋势”前瞻性目光，在自贸港大背景下谋划与之匹配的新项目。

● 通过“自我加压”完成年底的盘点冲刺，坚决完成市委市政府、市国资委下达的指标任务，保质保量完成扫尾工作，在新的一年里开启“转型升级、跨越发展”新篇章。