数智科技分公司召开2026年工作会

      近日，数智科技分公司召开2026年工作会。会议由公司党总支书记、总经理刘理志主持，公司领导班子、中层管理人员以及职工代表参加会议。

2026年工作会现场

      会上，党总支副书记、常务副总经理袁轶作2026年工作报告，客观总结了公司2025年工作成绩，深刻剖析了现阶段存在的不足，明确了2026以及“十五五”开局之年的目标任务和工作举措。刘理志作党建工作报告，对2025年公司党总支党建工作进行了全面回顾，并对2026年工作进行了安排部署。

党总支副书记、常务副总经理袁轶作工作报告

党总支书记、总经理作党建工作报告

      会议指出，2026年是“十五五”规划的开局之年，也是公司深化改革、提质增效的关键之年。当前国家大力推进新型工业化、发展新质生产力，数字中国建设进入整体推进新阶段；重庆市加快建设数字重庆，推动数字化转型与实体经济深度融合；集团全力提升数字化能力，为公司带来前所未有的发展机遇。同时公司也面临内外部市场竞争的压力、核心能力升级的迫切性，必须拿出“时不我待、只争朝夕”的劲头，主动作为、抢占先机。

      就做好2026年各项工作，刘理志强调：

01

扛牢使命敢担当，锚定服务集团主航向

      一要聚焦核心主业，紧扣新质生产力发展要求和集团数字化转型战略，立足“集团数字科技创新先锋力量”定位，集中力量做好集团数字底座建设运营、多跨场景数字化应用、公轨行业数字化应用、指挥中心运营服务等核心业务，以硬核实力彰显价值。二要精准对接需求，主动深入集团摸清实情、找准痛点，找准业务切入点和发力点，用专业化、高品质的数字化服务，支撑赋能集团主责主业提质增效。三要拓展发展空间，依托核心技术优势和服务口碑，稳步拓展市场化业务版图，同时抢抓数字重庆建设机遇，主动融入城市数字化转型大局，在公共交通数字化转型大局抢占发展先机，打造差异化竞争优势。

02

创新突破强内核，抢占技术攻坚制高点

      一要强化技术攻坚，健全研发闭环管理机制，聚焦城市公共交通行业痛点和需求，加大人工智能、云原生等关键技术研发投入，提升研发质量和成果转化率，打造一批有辨识度、有竞争力的科创产品。二要建强人才梯队，靶向引进技术骨干和专业人才，同时通过专题培训、实践锻炼、“传帮带”等方式强化内部培育，建立“专家库”“人才池”，打造业务强、技能精、效率高的高素质团队。三要提升项目质效，深化部门协同，建立跨部门高效联动机制，围绕重点项目、核心业务形成工作合力，提升整体运营效率和响应速度。牢固树立服务思维，优化项目全生命周期管理流程，提升服务精准度和客户满意度。

03

精益管理提质效，构建规范运营硬支撑

      一要树牢成本意识，树立“过紧日子”的思想，将成本管控理念贯穿经营管理、项目实施、日常运营的各个环节，形成“人人讲成本、事事控成本”的良好氛围。二要严控项目成本，细化项目预算编制和审核流程，加强项目实施过程中进度、质量、成本的动态监控，建立成本预警机制，及时发现并处置成本超支隐患，确保项目盈利水平。三要优化资源配置，优化考核体系，层层传导考核责任压力，以考核倒逼管理提质、效益提升。用好“赛马比拼”“揭榜挂帅”机制，全面推行工作派单制，提高有效工时利用率，减少无效人工消耗。完善差异化薪酬激励体系，让多劳者多得、优绩者优酬，激发团队活力。

04

党建领航聚合力，彰显正风肃纪新风貌

      一要严守纪律规矩，严格遵守中央八项规定精神，坚决纠治“四风”问题，以案为戒、警钟长鸣，自觉管好“生活圈”“朋友圈”“社交圈”，拧紧思想“总开关”，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，不断筑牢拒腐防变思想防线。二要转变工作作风，工作效率是检验担当的试金石，要弘扬求真务实、真抓实干优良传统，对定下来的目标任务，要第一时间分解到人、明确时限、压实责任，不推诿、不拖延、不敷衍，做到件件有回音、事事有着落、事事见成效。三要守好安全底线，要始终绷紧安全生产、信访维稳“两根弦”。常态化开展形势分析研判，严格执行“日周月”安全隐患和矛盾隐患排查整治闭环机制，紧盯节日及重点关键时段，从严落实值班值守与信息报送制度，坚决守住公司安全稳定大局。

      会议对公司2025年度先进集体和优秀个人进行了表彰。

优秀代表发言