年薪两百万聘知识产权总监，企业脑子坏掉了吗

近年来，随着技术创新的兴起，中国越来越多的高科技公司开始招募知识产权团队以保护日益增多的研发创新成果。其中有些公司内部任命技术总监来建立和管理知识产权团队。有些公司任命公司首席财务官来管理知识产权团队。还有些公司任命负责业务的总经理兼管知识产权团队。他们的观点是，知识产权管理就是申请专利和获得专利授权，所以并不值得花费那么大的力气管理和投资。

然而最近几个月来，却有些具有战略眼光的企业已经开出年薪超200万招聘知识产权总监，比如著名的阿里巴巴，并购沃尔沃的吉利集团，菜鸟网络、再比如国内动力电池巨头宁德时代都向海内外杰出的知识产权管理人才伸出了橄榄枝。这样在业内就出现了普遍的质疑声：公司是否值得花费数百万聘请专业的知识产权总监？知识产权管理真的那么重要吗？为什么外聘的专业知识产权机构不能做呢？内部知识产权总监的价值在哪里？不就是申请尽可能多的专利吗？

无疑，媒体界通过专利数量排名来看公司创新程度的做法司空见惯。根据公司拥有的专利数量来评选知识产权管理精英的也时有发生。笔者曾经看到一个知识产权总监在入选杰出知识产权精英时提到自己在一年之内为公司申请2000件专利的业绩。然而，片面追求专利申请数量的做法令人担忧。我不是说一年内申请几千件专利绝无可能，也不是说那么多的专利一定是质量低劣滥竽充数。然而，大家都知道专利数量不等于专利质量，也知道知识产权管理不当会给企业带来难以弥补的损害。

首先，我们先来看一组数据。图1为国内某动力电池公司的专利申请趋势。该公司成立于2011年，是国内率先具备国际竞争力的动力电池制造商，专注于新能源汽车动力电池系统、储能系统的研发、生产和销售，致力于为全球新能源应用提供一流解决方案。据网上数据可考，该公司2017年研发投入16亿，2018年研发投入金额达19.91亿元,占营业收入比例为6.72%。与此相对应的是该公司在成立的数年之内专利申请数量急剧增长。

截止本文为止，该公司在中国一共持有3114件专利申请，从图2可以看出该公司共获得专利授权2312件。可以说这样的创新投入和专利申请授权比例在国内也是名列前茅。因此，该公司也凭借这些优异的成绩以及市占率当之无愧地入选福布斯中国企业创新榜。从外界看来，所获得的研发成果和知识产权保护似乎成就斐然。

然而对于专业人员来说不仅会想，该公司在过去的三年里专利申请数量呈爆炸式增长，那么内部有多少专业人员在打理这些专利资产？专利的授权质量如何？研发投入是否得到了充分的保护？商业秘密是如何保护的？有没有定期对于专利资产进行审核已决定是否放弃以减少昂贵的维护费用？或者将某些专利对外授权，以增加公司的经济收益？这些专利部署分别在哪些国家，是否对应于未来的主要市场？

遗憾的是，经过分析该公司所申请的专利质量却十分令人堪忧：在众多的授权专利中，没有几件可以真正阻止竞争对手的专利！企业高层得知后十分震动，因为这么庞大的专利如果不能保护自己的创新，那么将会沦为企业的包袱甚至是负资产！因为单单一个专利家族在世界各地的申请费用和维持费用在其生命周期内高达几十万美金。可以想见单拼数量而枉顾专利质量的做法将可能会给公司造成多大的经济损失和不可逆转的损害。

一个真实的案例是一个国外的企业在包括中国在内的世界范围内都申请了系列专利来保护其核心产品。该产品在新能源电池领域内应用很广，年销售高达数十亿。该专利申请在欧洲最终获得了授权。然而不幸的是，后来经过技术经理的确认，该授权的专利范围竟然排除了目前公司在生产和销售的产品。那就意味着任何竞争对手都可以在欧洲制造和销售这个经济效益非常好的产品而不会落入该专利的保护范围。因此，所有不看专利范围保护多宽是否可以保护商业产品而片面强调有多少专利授权的做法都是耍流氓。

还有公司之前因为专利撰写不当可能导致竞争对手侵权时在法院无法举证的情况发生。真正的专利管理人才不但要懂得知识产权相关司法解释，具备专利诉讼方面的经验和知识，能够帮助公司尽可能获得专利诉讼的最好结果。还要在此基础上懂得如何撰写专利来恰当的保护商业产品，否则可能会造成大量的专利即使授权但根本没办法在法律层面上执行。

另外，笔者还遇到过这样的情形：创新技术首屈一指的某日本公司在申请某些重要专利时居然遗漏美国和其他国家这些市场巨大的国家，而导致竞争对手在这些没有专利申请和授权的国家内大发其财而不用支付任何专利许可费用或者研发费用。

还有比较粗放的管理方式，甚至将本应采取保密措施保护的商业秘密或者技术诀窍也申请专利而扩大专利资产的规模。无疑，专利保护和商业秘密保护作为一个公司最重要的两种法律工具，虽然都是用来保护公司的无形资产，但是它们所适用的条件和后果是完全不同的。知识产权管理者必须根据所涉及的技术内容、技术高度、是否容易被反向工程、是否容易获得授权等多个标准来最终衡量采用哪种保护方式方能最大化的保护公司利益。

众所周知，知识产权包括但不限于专利、商标、商业秘密、技术诀窍、版权等常见形式。不同的企业拥有的知识产权具体种类在公司资产中所占的价值随着商业模式的不同而有很大区别。

高科技主导的公司例如高通公司其专利资产基本上占主要部分，几乎所有通讯终端制造企业每年都需要向高通支付数千万美元的专利许可费，业内被形象地称为“高通税”。高通公司在2017年的专利许可收入达到56亿美元之多。

一个企业拥有强大的品牌和专利，就拥有了很深的护城河。客户为什么买这个企业的产品？因为这个企业有令人值得信赖的品牌，它代表着质量和可靠。客户为什么不得不买这个企业的产品。因为这个企业有专利，其他的竞争对手不能够商业化类似的产品，所以客户不得不买。这就是知识产权的价值之一。

由于发明了报事贴，3M公司在很多年内可以享有“合法垄断”的权利，从而在该产品在市场上没有竞争对手，就报事贴单个产品而言每年为公司带来超过3亿美元的收入。如果可能，所有的企业家都梦想做天下独一份的生意。企业拥有定价权，享受多年的超额利润，想想那感觉会有多爽。这就是为什么企业竞相投入研发进行创新，在改变世界的同时也给自己的企业带来滚滚的利润。当然，这里所说的合法垄断是在没有其他更早有效专利覆盖自己产品前提下的假设。

与此相应的是，知识产权管理人才所能为企业带来的价值至少可以体现在以下方面。

（1）内部知识产权管理人才帮助企业建立完善的产权保护制度、风险防范制度，专利预警制度方面也是外部机构不能替代的。事先的防范与前瞻性法律分析能够将企业的侵权风险或者商业秘密流失的风险等降到最低。

（2）能够体现内部知识产权管理者价值的另一方面是他们能够统筹协调技术专家、法律专家，甚至商业团队的力量，在遇到一些重大案件的申请或者诉讼时，发挥团体作战的力量去为企业谋取最好的结果。

（3）在跨国商业运营中，内部知识产权管理人才还会统筹全局，避免一个国家的专利诉讼或者专利无效影响到另一个国家的专利有效性，甚至影响已经生效的专利许可合同以及许可收益。因为现在很多的专利都是在很多国家申请和授权，而每个国家的授权标准和授权范围也不一样。但是一个国家的专利无效则有可能会导致对手在别的国家利用同样的现有技术去无效在别的国家的同族专利。

（4）专业的知识产权人才会指导或者帮助研发进行专利检索。专利的应用应该贯穿技术创新的整个过程。在技术创新之前，应该通过专利检索了解相关技术的现状，技术创新过程中，同样应该通过专利检索了解原有技术的不足以及跨领域的可以参考的技术手段，最后基于这两次专利检索的结果形成自己的技术方案，并基于技术细节的不同申请新的专利。大量统计数据表明，研发过程中如果能够如前所述成功运用三次专利制度的规则，则最终的研发成本至少可以降低40%，研发时间可以减少60%。

（5）如果有些专利确实对自己的产品造成威胁，专利管理人才除了考虑专利无效和专利许可之外，还可能会指导相关人员进行回避设计，规避风险，甚至在产品的应用方面给与研发人员指导并部署相关专利来帮助公司未来获得客户方面获得更大的成功。

除此之外，还有下列其他因素导致知识产权专业人才价格不菲。

曾经有专利律师戏称，“我是法律界里最懂技术的人，我是技术领域内最懂法律的人”。虽然这是一个玩笑话，但是知识产权管理职位确实比其他行业要求更多，除了学历、外语、法律实践的积累外，还需要专利律师们不断地学习前沿技术、最新立法和最新案例。因此，在目前中国市场上，很多企业发现招聘一个优质的知识产权管理专业人才通常需要半年甚至更久。

综上所述，知识产权管理是非常专业的职位，需要能掌控全局、经验丰富的专业人才方能胜任。知识产权管理专家不但需要懂技术、懂法律、懂外语，还需具有全球战略眼光和用人识人的领导力。如果一个创新企业每年花费大量的研发投入，那么高薪聘请经验丰富的知识产权总监和专家团队来管理其庞大的知识产权资产实不为过。