凝心聚力启新程
超越奋进创未来
岁月鎏金,华章待续,值此岁末收官之际,广东博皓复合材料有限公司于 2026 年 2 月 7 日在公司总部隆重召开了 2025 年年终总结大会。全体博皓人齐聚一堂,共同回溯了2025 年的奋斗历程,复盘经营成果与不足,并擘画2026年的发展蓝图。
本次会议由成雯婷主持,在六项精进及经营十二条的朗读声中拉开了本次年终会议的序幕。
新员工介绍
新人是博皓生生不息的鲜活力量,为团队注入蓬勃朝气与创新活力。他们带着蓬勃热忱与全新视角投身岗位,成为博皓持续发展的新生动力。
各部门述职
各部门负责人依次登台述职,聚焦 2025 年工作复盘与来年规划,全面呈现年度履职成效与现存不足。述职内容紧扣业务核心,既系统梳理了各部门核心指标的年度完成情况,也明确了2026年的发展规划与落地举措,同时直面发展短板与现实挑战,提出针对性改进思路,为公司整体战略落地筑牢部门根基
总经理工作报告
会上,总经理赖道理全面回顾了2025年公司经营指标的完成情况,强调公司正从单纯追求规模向规模与效益共存转变,着力提升盈利能力与运营效率,同时分享了全年增收降本的关键举措。赖总向为公司发展付出努力的相关团队表示致敬,提出要持续学习京瓷哲学,凝聚团队力量,实现文化与战略的双驱动。
指出了公司发展中存在的不足之处,强调持续改进是迈向卓越的必经之路,并明确2026年以 “超越” 为主题,要在战略格局、能力边界、协同效能、经营质量上实现全方位超越,同时公布了2026年主要经营指标及重点工作举措。
2026年年度经营计划
针对2026年度经营计划,赖总在会上进行了深刻解读与系统剖析。他强调,年度经营计划是企业发展的指南针,清晰明确了2026年公司经营活动的核心目标与发展方向。结合2026 年内外部环境 SWOT进行分析,并明确了公司将秉持 “以客户为中心,以奋斗者为本,以成果为导向” 的经营方针,全力打造有凝聚力、活力与战斗力的优质团队
五项管理培训
会上,赖董围绕心态管理、目标管理、时间管理、行动管理等五项管理内容展开了深入剖析与细致讲解,提出人一切的行动来源于追求快乐逃避痛苦的核心观点,引导大家做好自我管理、锚定前行方向,为工作高效推进提供了有力的方法指引。
《个人战略》代表分享
个人战略分享环节,员工代表以赖董的个人战略课程为指引,结合自身岗位实际,精心制定了详尽的个人战略规划并分享交流。从分享中可以真切的感受到他们与公司共成长的坚定决心。
董事长分享
赖董以 “管理团队换新颜,组织活力变新天”为开篇,强调企业要打 “价值战” 而非 “价格战”,极致服务与核心价值才是致胜法宝,要打造具备独特执行力的团队;同时指出执行重构不简单,提醒大家对现有成果保持清醒认知,唯有脚踏实地从客户价值出发才能实现基业长青;并倡导全体员工要持续学习,秉持纯粹之心走好行业正道。
针对 2026 年发展,赖董提出 “逐势” 的核心思路,强调创新是企业发展的不二法则,要规避单一业务模式风险,持续推进产品研发,始终以客户为中心,追求客户幸福 100 分,回归客户价值,营造风清气正的工作环境。
颁奖环节
No.1
颁发《2025年军令状完成奖励》
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No.2
颁发《周年员工荣誉》
No.3
颁发年终奖、子女助学金、敬老金
每一份荣誉与奖励都承载着公司对员工辛勤付出的认可与关怀。
晚宴篇
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晚宴现场欢乐氛围拉满!精彩纷呈的文艺节目轮番登场,诙谐表演逗得全场捧腹大笑;抽奖环节更是惊喜不断刺激十足,一波波意外加码福利引爆全场,欢呼声此起彼伏。全体员工及家属沉浸在热烈欢快的氛围中,共享丰收喜悦,共度尽兴又难忘的美好时光。
随着晚宴的温馨落幕,广东博皓复合材料有限公司 2025 年年终总结会议画上圆满句号。此次会议为公司 2026 年发展精准锚定了方向并深度的凝聚了共识。新的一年,全体博皓人将紧扣 “超越” 主题,以创新为翼,以客户价值为根,凝心聚力砥砺奋进,共同书写企业发展的崭新篇章!
解决之道 源自博皓
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