公司2021年7月开始实行安全网格化管理，3个月以来，仓储物流部B组始终牢固树立安全意识，将网格化管理工作落到实处，助力公司安全工作稳步推进。
网格化实施准备期间，针对责任区域较多、分布较广的难点，B组召开小组会议，集体讨论确立了每人包干区域，并相互鼓劲加油，决心通过定期及不定期自查、互查的方式，稳扎稳打完成包干区任务。
通过日常检查，B组员工良好维护了管道、灌桶等区域安全稳定，如重新黏贴了灌桶标签，整理生产工具、清除储罐边道路杂草等。对于部分时间紧、任务重，一人难以完成的工作，则由值班经理安排人员协同完成。
7月中旬，B组值班经理发动班组成员趁夜班工作量较少时整理化工品库区2#装车台工具间和临时油漆间，通过清理废弃物、清洁房间内物品并分类存放、制作清单贴在显眼处等方式，用一晚上时间将工具间及临时油漆间打理得焕然一新。
此外，为延长码头软管寿命，方便操作人员认清软管所连接位置，值班经理安排组员一同前往码头，共同配合将管道拉直，并调整了盲板螺丝位置。软管笔直排列了，螺丝牢固不易脱落了，安全也更有保障了。
安全重担，责无旁贷。仓储物流部B组组员本着严格的纪律服从性及良好的工作责任心，将安全网格化工作做在点上、落到实处，以身作则、身体力行地保障公司安全稳定发展。
供稿：张义涛
编辑：冯 清
