以“医共体绩效考核方案讲解”为主题，卫医通于7月28日举办2025年第五期员工培训会。本期培训由运营部刘浩主讲，采用线上、线下同步的形式开展，运营部和市场部全员参训，其他部门人员视工作需求情况参训。
■ 在关于医疗业务模块的考核环节，课程系统讲解了RBRVS总点值同比增量、门急诊人次增量等考核指标的应用，并重点说明增量业务对医院业务模块绩效考核的重要意义。
■ 在关于公卫业务模块考核环节，课程从公卫业务实际出发，结合“三明模式”，说明存量考核对公卫业务模块的重要意义，并通过公共卫生服务项目打分表、基本公共卫生服务项目绩效评价现场用表等展示考核要点。
■ 在关于双向转诊患者绩效考核环节，课程对上转患者绩效考核、下转患者绩效考核分别进行了讲解 ，并对考核亮点进行了说明。
■ 在关于分院院长的考核环节，课程详细说明了绩效考核对分院院长发挥领头人作用的激励价值，并通过直观的“基层医疗卫生机构（分院）院长目标管理责任制绩效考核体系”表格进行展示和讲解。
■ 在关于总医院临床专家下基层诊疗、分院医护人员到总院轮训等工作考核环节，课程系统讲授了人员交流、现场服务等情形下绩效激励机制的规划。
■ 在五大资源共享中心绩效核算环节，课程对医共体成员单位影像、心电等项目的绩效管理和考核进行了分析说明。
县域医共体建设，是提高县域医疗卫生资源配置和使用效率，促进医保、医疗、医药协同发展和治理，推动构建分级诊疗秩序的重要举措。而绩效考核，则是医共体形成科学高效激励机制的关键因素。作为医院运营管理信息化领域的高新技术企业，卫医通围绕抓数据、找问题、给措施等关键要素，为用户提供给工具、换思维、帮落地整合服务。
同时，卫医通专门建立员工培训长效机制，在精准对标政策要求的基础上，让运营管理信息化实践中的专业知识、先进经验等转化为优化服务、提升职业素养的成长闭环，为以智慧运营管理推动医院高质量发展提供有力保障。
医院运营管理专家
■ 深圳卫医通信息科技有限公司坐落于深圳市，是专注政府行政事业单位财务管理和医院运营管理信息化的专业企业。
■ 旗下卫医通医院运营管理学院秉承政策、学术、实践“三融合”理念，以政策引导、理论指导、医院实践相结合的模式，构建高层次运营管理培训平台，为医院培训懂政策、精专业、会管理的复合型人才。
■ 卫医通旗下拥有医院综合运营管理系统（HRP）、财务管理、全面预算、全成本核算、固定资产管理、绩效管理、人力资源管理、科教管理、合同管理、BI决策分析等系列软件产品，以及自助报销一体机等系列智能硬件，为医院构建从软件到硬件、从专项培训到管理咨询无缝衔接的专业体系，让用户享受全面化、系统化的智慧医院运营管理服务。十多年来，卫医通及旗下企业以先进的技术、可靠的系统、全面的功能、快速的反应、无忧的服务取得市场信任和高度评价。
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