近日，公司工会组织开展2023年一季度合理化建议评审及班组建设推进工作。合理化建议是收集和征求一线员工创新思路及工作诉求的重要途径，公司始终坚持将合理化建议持续性、长效性。目前，合理化建议实施比率较上年同期有所增长，有效促进了公司管理效率及管理质量的提升。
本次合理化建议共收集整理60余份，采纳率86.7%。本着“党委领导、行政主抓、工会助推、全员参与”的工作原则，参照“一原则、三性、五要素”的要求，评审组经过认真甄选和评审，将涉及内容包括综合管理、工艺工装、设备维护、质量控制、安全保障、环境改善、采购营销、服务保障等十多个领域的52条建议作为有效建议，其中39条建议作为实施项，由各相关单位认领并按时间节点推进实施，同时对所有有效建议进行了奖励。
在班组建设推进会议中，公司相关部门各班组长再次学习了《班组建设管理制度》等相关制度规定，针对性提出问题，并与大家展开研讨，就目前班组建设存在的问题短板进行了梳理，对下一步工作方向、方法、标准探讨出了一系列可行性办法和建议。在适应形势对标开展班组管理工作、丰富内容调整适应性内容、持之以恒养成管理习惯形成了一致意见，对建设“五型”班组，构建精致型企业明确了方向，坚定了信心。
公司坚持用“一线工作法”推动各项工作，让问题在一线发现、分析、解决，并用深入一线、深入基层的思路，从一线经验中寻求管理思路、工作方法，让高质量发展理念进一步走深走实。
文字素材 / 袁世英
