

王祥喜履历
1979.09—1983.07,焦作矿业学院(现为河南理工大学)采煤系采煤工程专业学习
1983.07—1986.01,湖北省松宜矿务局猴子洞煤矿技术员、生产技术科副科长、科长
1986.01—1987.09,湖北省松宜矿务局猴子洞煤矿副矿长
1987.09—1992.04,湖北省松宜矿务局猴子洞煤矿矿长、党委委员
1992.04—1994.12,湖北省松宜矿务局副局长、党委委员(其间:1993.03—1993.06,湖北省大中型企业岗位任职资格培训班学习)
1994.12—1995.03,湖北省松宜矿务局副局长、党委委员,松宜矿务局生产技术经营开发公司经理
1995.03—1996.06,湖北省松宜矿务局第一副局长、党委委员(其间:1995.10—1995.12,湖北省委党校中青班学习)
1996.06—2000.02,湖北省煤炭工业厅副厅长、党组成员
2000.02—2000.08,湖北省煤炭行业管理办公室主任、党组书记
2000.08—2003.04,湖北省经济贸易委员会副主任、党组成员
2003.04—2006.06,湖北省质量技术监督局局长、党组书记(2000.09—2003.06,焦作工学院资源与材料工程系矿业工程专业在职学习,获工程硕士学位;2005.09—2005.10,中央党校进修班学习)
2006.06—2007.03,湖北省荆州市委副书记、副市长、代理市长
2007.03—2010.05,湖北省荆州市委副书记、市长(其间:2007.09—2007.10,中国浦东干部学院地市党政领导干部城市发展研究班学习)
2010.05—2011.01,湖北省随州市委书记、市人大常委会党组书记
2011.01—2012.07,湖北省随州市委书记,市人大常委会主任、党组书记(其间:2011.03—2011.07,中央党校中青一班学习)
2012.07—2017.06,湖北省政府秘书长、党组成员,省政府办公厅党组书记、主任
2017.06—2017.07,湖北省委常委,省政府秘书长、党组成员,省政府办公厅党组书记、主任;
2017.07—2019.03,湖北省委常委、政法委书记;
2019.03—2022年7月,国家能源集团董事长、党组书记;
2022年7月29日——,应急管理部党委书记。
【期待专业回归】写在应急管理部走马换将之际
作者:王志勇,来源王老师说安全,推荐关注
作为一名长期从事并致力于安全生产和应急管理领域的安全人,对应急管理领域的新掌舵人履新之际,有三个期望:
第一,期望行业政策不要出现大的调整,少些折腾
希望应急管理部的这位新的掌舵人,能延续之前行业政策的稳定性,毕竟安全生产和应急管理领域其实没有表面的成就显示的那么稳定,也真的经不起大的“折腾”了。其实,自从2002年《安全生产法》颁布以来,在依法治安的逐渐影响下,安全生产整体形势和效果,其实是一直在稳步好转的,这从近二十年来事故和伤亡人员的统计数字看的出来(尽管有人对数字的真实性有些质疑,但即便如此,下降的趋势是无疑的)。所以,以安全生产标准化、风险管理、隐患排查等基本工作模式的思路是有效的、合适的,我们欠缺的只是有效的执行、合理的监管和专业的指导而已。
第二,期望带来新的工作作风,多些理性
目前安全生产和应急管理领域的政策没有大的问题,只是工作方式有些过于形式主义和折腾了。数不清的文件和会议,做不完的检查和方案,落实不了的政策和计划,看不懂的专家和执法,这些都让企业应接不暇,甚至苦不堪言!而各级安全生产和应急管理部门的执法人员也不消停,陷于一个接一个的行业通知和文件中,忙于各种监督和检查中,甚至有些领导和部门,五加二、白加黑经常是常态!连基本的休息时间都得不到保证,更不用说专业的提高和业务学习了。
别人过节,我们过“劫”!这种吐槽既是一种无奈,更是一种弊端,不就是一个行业监管和行业治理嘛,何至于此啊!监管的比干活的还多,人盯人的人海战术搞不好安全生产!检查的次数比指导的还多,安全是干出来的,不是查出来的;何况,即便是执法检查,也得给企业整改的时间啊!从职责分工来说,企业的主体责任和政府的监管责任,还是应该有明确的界定和区分的。

第三,期望让行业更多的体现和回归专业属性,尊重专业
这些年来,尤其是应急管理部组建以来,行业的政治氛围明显的高过了专业属性,这种风格的变化让安全生产工作的态势大变!但其实,我们还是应该坚持这种基本的认知,那就是,安全生产和应急管理是一个专业领域,首先是个专业问题,有其专业属性;而只有当行业出了问题,才会由专业问题转化为政治问题!毕竟,在当前的社会治理体系中,安全生产问题的“一票否决”,已经成为共识,也是大势所趋,这个大家其实都是接受的,也是认可的!
但话说回来,我们不能因为安全生产问题的政治属性,就只强调其行政要求,而淡化其专业属性。不能因为其可能导致的政治问题,就用政治模式来治理;相反,应更多的尊重安全生产和应急管理的专业属性,尊重其专业的规律,让其回归到理性的道路上。让生产秩序不再被无休止的监督检查所打断,让工作流程有时间按部就班的走完,安全才不容易出问题,事故才不容易发生。所以,还是应该让企业的回归企业,让监管的回归监管。总之一个期待,那就是:让专业的回归专业!

附件
2022落实安全生产
8个等式、15个不等式、10个关键、13条红线
安全生产中的8个等式








安全生产中的15个不等式
口号喊得响≠重视做得实

检查频率多≠能查出问题

台账资料多≠隐患风险少

体系文件多≠安全搞得好

安全政策多≠基层能落实

会议开得多≠问题能解决

计划写得好≠执行能做好














文章来源于:每日安全生产、王老师说安全

