打造精品方舱 

做“三个全面”的拥护者 参与者和推动者  

方舱制造分公司 白璐

“向技术要地位，向质量要市场，向管理要效益，向创新要活力”是今年工作总体要求之一。目前，自身能力和水平与公司高质量创新发展还有差距，靠经验办事低层次粗放式管理理念还不同程度存在。在思想认识、能力素质、作风状态、手段方法与科学管理方法还存在差距。必须以“三个全面”为要求，统一思想，改变工作作风，脚踏实地，担当作为，创新工作方法，在产品履约交付，安全质量管理，职工队伍建设等方面进行提升。

在支部以“三会一课”形式开展交流研讨，明确重点任务和工作举措。加强与职能部门的沟通，打破“等靠要”，推进“接联动”，接任务、接责任、接担当，联部门、联客户、联班组，动真格、动真心、动“手段”，落实一线工作法，做足生产准备工作，破解堵点、卡点，协调好设计、采购、生产之间的关系，推动各项生产任务按期履约交付。

由党员成立质量快速反应小组，质量问题不过夜为工作标准，解决产品质量和工艺方面瓶颈问题，在某产品满焊变型，异型结构内部冷粘接工艺改进，方舱通风道舱内氩弧焊接，方舱运输平台焊接校平工装等方面进行改进，有效提升产品一次交验合格率。坚持一专多能技能人员培养，提升方舱电器装配生产线生产能力，高质量完成外贸方舱电器装配生产任务。市场调研新型新材切割设备，降低职工工作强度，提升作业环境，提高作业效率。落实降本增效，主动跟进各项目物资采购进度，提供库房物资库存情况，与设计部门沟通，集中消耗积压物资，大力降本增效。

与此同时，方舱制造党支部利用“三会一课”，大力贯彻学习教育要求，加强党员队伍对党的创新理论的不断学习，引导党员骨干对关键工序难题开展创新攻关，努力发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，让党旗在方舱生产一线高高飘扬。