公司召开2025年第一季度经济活动分析会

4月25日，公司组织召开2025年第一季度经济活动分析会。公司领导、中层管理人员、两级带头人、班组长及机关管理人员参加会议。公司党委书记、总经理牛爱文出席会议并讲话。

会议通报了公司一季度经济运行情况，明确了二季度聚焦“四个方面”重点工作：一是持续贯彻上级党建工作要求，扎实开展“深入贯彻中央八项规定精神”学习教育工作，以作风建设年为契机，加大改革创新和依规治企能力；二是围绕全面创新、全面转型、全面改革三条主线，积极开拓市场、优化科研设计、降低采购成本、完善工艺水平，做好公司全面深化改革工作；三是坚持运用辨证思维和系统观念指导质量、安全、环保和保密工作，树牢底线红线意识，充分发挥钉钉子精神，专心、专注、专业做好各项工作；四是严肃生产计划考核，督促重点产品交付。

牛爱文指出，报告客观细致的分析研判了公司整体经营情况，当前经营发展形势依然严峻，改革发展矛盾依然突出，必须增强全员全力以赴抓生产、抓经营、抓管理、抓改革、抓创新的信心和决心，团结全体员工上下一心共同推动经济目标的完成。

他强调，一是坚决贯彻落集团公司“五个必须”和“五个坚定不移”，安全关乎企业发展根基和员工生命健康，要加强风险隐患排查治理，质量是公司发展的生命线，要严格把控产品质量和工作质量。二是坚定信心，全力以赴完成二季度经营指标双过半任务目标，全面盘点年度重点工作任务，整合现有资源，尽最大可能抢进度抓质量，确保二季度任务目标双过半；三是启动“十五五”整体规划的调查研究和预先布局，二季度开展好“十五五”规划体系的初步谋划；四是加快加强市场营销规划的开展，修订相关管理制度，制定与公司发展相适应的市场营销方案和计划，发展重点新客户，维系老客户，完善各板块产品售后服务。五是突出科技引领作用，着力提升方舱研发设计效率和质量，强化前期信息沟通，规避后续风险，统筹谋划“十五五”科研发展定位，明确科研方向项目。六是抓好当期生产经营工作，盘点当前订单，梳理目前能力，发挥资源潜力，有计划、有措施、有方法的推进当期各项生产任务。七是进一步抓好闲置资产盘活和资金回笼工作，拓展思路尽全力盘活闲置资产，紧盯前期账款回收，确保资产管理效能不断提升。八是坚持“全面创新、全面转型、全面改革”三条主线，制定公司全面深化改革工作方案，不断优化产业结构调整，管理模式调整，队伍建设调整，增强核心竞争力。九是坚持落实全面从严治党主体责任，抓好深入贯彻中央八项规定精神学习教育，结合集团公司作风建设年安排，抓实子集团巡审联动问题整改工作，做好党建巡察“后半篇”文章，把握好检查问题和整改成果运用机会，形成长效机制，为公司可持续稳步发展提供机制保障。