筑博设计北京公司项目经理培训（一期）第4课——周军《项目控制与流程管理》

10月23日下午，筑博设计管理学院项目经理系列培训北京公司第一期开展了第4次课程。

本次课程邀请筑博设计副总裁、西安公司总经理周军任课程讲师，给北京分公司一期学员及建筑专业设计人员分享了项目控制与流程管理方面的诸多宝贵经验。

设计师所谓成功的项目，至少包含两个方面要素：一是在结果方面，成功地实现了自己的创作意图和技术控制，盖成一栋令人满意的好房子；二是在过程方面，成功地兑现了自己的服务承诺，在进度、质量、成本等方面让顾客满意。

周军总作为资深的建筑师和筑博的创业元老，在如何控制项目环节和技术细节并成功实现项目目标方面有着丰富的工程实践经验。课程主要包含四方面内容：

1. 建筑完成度控制方法；

2. 设计管理；

3. 项目报建流程；

4. 设计总包服务。

特别是在“建筑完成度控制方法”部分，周军总结合项目实际案例从前期效果图、模型制作到后期的现场管控和建成效果，共分8个环节，步步为营，环环相扣，非常具有指导意义。

周军总不仅给我们分享了他的职业经验，还无私地奉献了他的这些研究成果文件，大家对他的这些“干货”都非常感兴趣。北京公司王旭东总经理对此作出指示，要求在消化吸收这些资料的基础上，每个部分再展开研讨与学习培训，以便更快地在工作实践中运用起来。