11月24日下午，筑博设计管理学院项目经理系列培训北京公司第一期迎来了第7次课程。
本次课程邀请筑博设计北京公司质量总监、高级工程师平川女士任课程讲师，为北京公司一期学员讲授了公司项目质量管理体系的基础知识和基本要求。
近来，在工程建设领域国家政策风起云涌，行业变天大局之幕已经揭开，政府已经并继续将大量行政审批、职业资格许可和认定项目下放的下放，取消的取消，“改革”不可谓不深，“放权”不可谓不大。但恰恰与之相反，通过贯彻实施《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》（建质[2014]124号）和《工程质量治理两年行动方案》（建市[2014]130号），国家在工程建筑质量管理方面不仅没有“放”，没有“松”，而是抓得越发“紧”、越发“准”、越发“狠”，将工程技术人员与工程质量终身“绑定”。这也许正是政府前面“大放大消”的底线、底气所在。设计企业的项目经理作为建筑工程五方责任主体之一，质量管理工作的重要性将被提升到前所未来的高度。
平川总的《质量控制流程要求》课程正是在此背景下，并结合筑博设计北京公司质量管理实践情况展开的。课程从质量管理体系的构成、标准转换与衔接、各阶段流程节点、新体系表格及案例等四个章节，全面而详尽地阐述了质量管理的意义、ISO标准体系要求和项目设计各环节控制重点及问题所在。课程既有理论高度，又贴近项目经理实际工作情况，特别是将大量实用的规定、要求、表格等索引进演示文稿，为学员们后续的深入自学提供了非常好的学习材料。
除了丰富的课程内容，平川总还分享了她的工程实践案例和她的工作感悟，在平总身上，大家深深感受到了一名工程技术人员应有的严谨的质量意识和认真的工作态度。
