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三精管理 | 曲阜中联“小技改”撬动降本增效“大杠杆”

三精管理 | 曲阜中联“小技改”撬动降本增效“大杠杆” 中国建材股份
2022-08-17
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“三精管理”是中国建材在长期实践中总结提炼出的行之有效的管理经验,是实现高质量发展、世界一流目标的坚强保障,其内核凝练为“组织精健化”“管理精细化”“经营精益化”。各企业秉持“三精管理”理念,根据企业发展需要和自身特点持之以恒、扎实稳妥落实,走出了各具特色的“三精管理”之路,也不断丰富拓展了“三精管理”内涵。面对今年各种困难挑战特别是超预期因素的冲击,各企业坚定信心、迎难而上,以做实做细做深“三精管理”为稳增长保驾护航,助力经营管理水平和综合竞争优势不断提升。我们特推出“三精管理”专题,将持续分享优秀案例。



在全体职工的共同努力下,曲阜中联克服了新冠肺炎疫情和复杂经济形势的不利影响,各项工作都取得了突破性进展,但仍面临着生产经营任务重、市场占有率低、经营成本高等多重压力。为完成年度目标任务,喜迎党的二十大胜利召开,曲阜中联深挖降本增效潜力、扩大开源节流成效,鼓励广大干部职工发挥优良传统,牢固树立过好“紧日子”、做好“当家人”的思想,用“小技改”撬动降本增效“大杠杆”


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生产制造部


结合实际生产情况,生产制造部研究制定一线预热器下料管技改方案,对一二级下料管进行技术改造,将一级撒料箱下移42cm,二级撒料箱下移84cm,同时对一二级撒料板角度进行适当调整。投料运行后预热器一级出口温度降低约13℃,系统运行稳定,保守估算熟料标煤耗可降低1kg/t以上。



为进一步降低成品水泥温度,充分利用闲置设备,生产制造部在细粉平台原有的斜槽一侧安装了一条350mm的分料斜槽,该斜槽通过转向节接入,在接入口位置增加一个翻板阀,根据生产情况调整翻板阀开度,引导物料分别进入两台斜槽内,从而降低料层厚度,实现降温目的;另外新增斜槽还可作为紧急情况下的备用设备,为持续生产提供保障,实现一举两得效果。


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工程材料分公司


工程材料分公司积极开展试验探索优化用料结构,生产生料使用烘干脱硫石膏粉,石膏掺加量从14%降到11.5%,脱硫石膏粉单价低于原使用的无水石膏,促使生料生产成本降低3.96元/吨 。


工程材料分公司持续推进节支降耗修旧利废工作,依据检修工艺特点和现场设备实际情况,按照“以修代换,以旧代新,能修必修”的原则,对更换的旧设备配件采取新旧搭配、组合修复等方法,做到废件活用、旧件新用,如利用更换的旧篦板用等离子切割机切割为耐热钢条使用、利用旧收尘器钢板对漏风漏料点进行修补、利用旧钢板及旧槽钢加固加宽篦冷机门口过道等。现场技术人员通过拆解、组合等方法,充分挖掘废旧物资的剩余价值,最大限度地实现零废料。


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泰安分公司


泰安分公司积极推广新技术,持续进行增强剂试验,优化各项配比,降低熟料掺加量。2022年上半年,P.O42.5熟料掺加量为73.23%,比去年同期低4.61%,P.C42.5熟料掺加量为62.90%,比去年同期低5.57%,P.F32.5熟料掺加量为52.36%,比去年同期低2.63%。


为提高设备有效运转率,泰安分公司利用春节停产期间对辊压机辊面进行焊补,更换辊压机进料装置、磨机二仓隔仓篦板,对磨机进行清仓处理。2022年上半年生产电耗为23.55度/吨,2021年上半年生产电耗为24.11度/吨,同比降低0.56度/吨,节约生产电耗费用5.71万元,5月份在中国联合水泥粉磨企业工序水泥电耗评比中获得第三名。




“三精管理”栏目将持续分享各企业在三精管理上的优秀案例,无论案例大小,均欢迎给我们投稿。



联系人:党群工作部 林毅珍

座机:010-68138797

邮箱:cnbmdangqun@163.com






来源丨 曲阜中联

编辑丨 党群工作部

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这里是中国建材股份有限公司(股票代码:HK.03323),我们的业务分布于基础建材、新材料、工程技术服务三大领域,我们致力于创造出材料领域全球领先的上市公司。欢迎关注,了解并见证我们的成长。
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