开新局谋新篇 | 贯彻落实集团年会精神各企业召开工作会议总结部署工作（第二期）- 大数跨境

中国建材股份

2023-02-06

CNBM

2023

时光流转，迎来崭新一年。中国建材集团2023年工作会议圆满闭幕，集团党委书记、董事长周育先充分肯定了2022年取得的各项成绩，深刻分析了当前形势，并对2023年工作提出六方面要求。集团党委副书记、董事、总经理李新华全面回顾了2022年工作成绩，提出了集团2023年工作思路并部署了四项重点工作。

中国建材股份及各企业认真贯彻落实集团年会精神，召开工作会议总结部署工作，再接再厉、全力以赴做好2023年工作。

2023

中国巨石

2022年工作亮点

经营业绩逆势上扬，再次实现历史之最，主要经济指标实现历史最好。

创新转型成果丰硕。桐乡智能制造基地建设圆满收官，“一地”“四线”“一库”全部刷新世界纪录，充分代表了当今玻纤工业的新水平；高模玻璃配方的技术进一步优化，水平再提高、市场再扩大、综合竞争力再增强；风电用玻纤市场进一步满足高性能、超长度的客户要求；短切产品客户认知度进一步提高，世界 500 强、行业10强、新客户对巨石的信心更足；电子纱、电子布规模跃上全球第一，市场份额提高，价格话语权提升。

改革潜能持续释放。作为中国建材集团差异化管控改革落地的首家企业，实效明显，取得阶段性成果，受到国资委肯定与表扬。

党建引领凝心聚力。充分发挥党的二十大代表作用，贯彻落实党的二十大精神。

2023年工作措施

坚持稳中求进总基调不动摇。围绕“一核二链三高四化”为主线，推动“三高”发展走深走实走远，全力做好“调结构、增销量，控产能、稳效益，抓项目、保后劲，齐创新、降成本，改方式、促低碳，建标杆、创一流，重合规、防风险，育人才、带队伍，优机构、谋发展，强党建、传文化”各项工作。

进一步挖掘资源。既要保存量市场，更要争取、开拓增量市场；既要保沿海市场，更要拓内陆市场；既要保国内市场，更要拓海外市场。要进一步挖掘矿产资源，利用政策资源、产业资源。

进一步优化结构。继续优化电子基材结构，进一步发挥电子基材规模、成本、效率的优势，巩固世界第一的行业地位。继续优化产品结构，进一步发挥产品优势，体现专业水平；在老结构上发挥新优势，形成特色，不断满足客户需求。继续优化布点，持续发现和利用布点资源。继续优化管控，针对性调整考核机制和奖惩制度，刺激工作动力，提高工作效率。

进一步依靠员工。全心全意依靠全体员工，全面创造条件让员工展示才华、多做贡献。依靠员工就是责任要加强，关心程度要提高，创新手段要发挥。

2023

中材国际

2022年工作亮点

高质量完成年度经营任务。积极克服全球疫情、通货膨胀、海运费上涨等困难挑战，保持了稳中有进、稳中提质的良好态势。新签合同515亿元，逆势实现增长；全员劳动生产率55.8万元/人，同比增长15%。

有序推进专业化重组。按期推进合肥院100%股权收购各阶段工作，完成智慧工业100%股权收购，完成博宇机电51%股权收购，进一步提升了核心竞争优势和全产业链竞争能力。

加大力度推进战略转型。巩固提升SINOMA品牌优势，水泥工程主业国际市场份额稳居全球第一。运维服务订单同比增长86%，装备拳头产品核心技术水平和市场占有率进一步提升，完成智能工厂项目27个。

担当尽责服务集团发展。积极承担集团“两高”技改项目，15个项目高标准完成改造。联合新天山共同完成东南亚5国11个水泥投资项目调研和市场分析。智能工厂、智慧矿山建设指南及评价标准在6条示范线实现应用。

党建经营深度融合。以学习宣贯党的二十大精神为主线，坚持党建经营“一本账”理念，党建工作的政治优势得到充分体现，引领和保障了企业高质量发展。

2023年工作措施

以经营业绩迈上新台阶、精益管理创造新成效、战略落地进入新阶段、科技创新实现新突破、数字智能打开新局面为抓手全面做好八项工作：一，全面完成年度经营目标；二，全面建设世界一流企业；三，全面深化整合融合；四，全面升级战略引擎；五全面提升数字赋能；六，全面强化内部协同；七，全面深化创新引领；八，全面加强党的领导和党的建设。

2023

宁夏建材

2022年工作亮点

实施三精管理，持续推进管理提升。水泥销售市场份额稳定。数字物流快速发展，工业互联网产业园数据中心项目按期推进。超限额熟料生产线、粉磨生产线全部出清销号。熟料综合电耗、熟料综合煤耗、水泥磨工序电耗同比下降。制造、财务、安全、物流、采销、仓储六大共享平台持续迭代升级。抓瘦身稳增长，落实组织精健化，运行效率、质量全面提升。

创新驱动，数字物流推进数字价值化。围绕“我找车”数字物流平台的发展定位，开拓数字物流业务，打造数智化业务新动能，运输业务快速提升。

绿色发展，加快低碳转型升级。全级次企业绿色工厂过半数，绿色矿山近九成，80%的生产线完成烟气超低排放改造；建设充换电站，上线运营电动重卡，打造“绿色物流”；新二代生产线能耗指标达到行业先进值，能效领跑全行业。

科技兴企，持续提升研发能力。承担国家级重点科技研发项目2项、省级2项，3家企业入选工信部新一代信息技术与制造业融合发展试点示范名单，2家入围工信部建材工业智能制造数字转型典型案例，累计软件著作权71件，专利159件，其中发明专利16件。一年内通过6家高新企业。

改革赋能，持续激发内生活力。推进业务整合，落实国企改革三年行动任务，“双百企业”赛马物联完成台账任务，考评良好。

党建引领，融合提升凝心聚力。强基固本，全面加强人才队伍建设；从严治党，正风肃纪；开展群团工作，讲好建材故事。

2023年工作措施

落实集团战略，推进整合工作。加强与重组方沟通，加快推进业务整合，实现数字化转型。

紧盯市场一线，全力稳增长。把握好价格、份额、成本和现金流的平衡，提升盈利能力。聚焦一线、贴近市场，推进行业生态建设。

夯实数字基础，深度促转型。持续完善“共享制造、共享财务、共享安全、共享物流、共享采销、共享仓储”六大平台功能，建设共享工厂，全力打造建材工业互联网平台。

坚持精细管理，持续对标一流。以集团内外先进企业为标杆，从水泥、商混、数字物流三个主要产品入手建立数据库和“领跑、并跑、跟跑”梯度评价体系。

深化内部改革，全速提动能。巩固国企改革成果，所属“双百企业”赛马物联总结改革经验，争当典型。深化三项制度改革，推动管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出，强化“三能”机制，完善超额利润奖和专项奖励制度。

传承红色基因，实干为先。全面学习、把握、落实党的二十大精神；加强党支部标准化、规范化建设；加强干部人才队伍建设；积极构建“大监督、大纪委”格局，以高质量党建引领高质量发展。

来源丨股份各企业

编辑丨党群工作部

【声明】内容源于网络

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这里是中国建材股份有限公司（股票代码：HK.03323），我们的业务分布于基础建材、新材料、工程技术服务三大领域，我们致力于创造出材料领域全球领先的上市公司。欢迎关注，了解并见证我们的成长。

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