党徽闪耀 身边榜样|亿升海运优秀共产党员——纪荣兵

2022年12月至2023年1月初，新冠感染人数迅速增加，短短一周内仓储物流部感染人员达到部门总人数一半之多，生产运营面临严峻考验。面对困难，纪荣兵同志冲锋在前，驻扎一线，保生产稳运营，带领未感染党员和职工在公司连续奋战一周，坚持到感染职工病情好转重返岗位，保证公司生产运营顺利开展。

PMDI新品种储存业务面临三大难点，其一PMDI化工品有聚合风险，需要提前对设施设备进行技术改造；其二此货品卸货结束后需强制洗舱，该品种洗舱难度大且国内目前尚无类似洗舱点；其三这是客户打通的第一条西亚至东南亚贸易线，首次卸货必须做到安全高效。

为此纪荣兵同志牵头组建攻坚小组，一个月内完成储罐管道设施改造和工艺管线及储罐清洗，顺利完成PMDI首船物料及船舶洗舱水的接卸，解决了客户燃眉之急，得到客户的高度肯定。

亿升海运成品油罐区整修项目首批储罐投用前夕，纪荣兵同志安排部门内精兵强将组成突击队，编制新操作规程并开展风险辨识及新工艺培训学习，协同项目组完成设备单体与联调工作，成功实现新储罐新工艺的完全自主操作。

由于罐区整修项目分三期边建设边投产，为保证在每一期项目施工前将清洁储罐按期交付，他带领仓储物流部员工加班加点完成储罐转罐及清洗工作，为成品油储罐整修项目顺利持续推进提供基础保障。

随着客户业务量渐增，白天装卸车及灌桶作业量明显增多，但原先的人员分配难以满足客户要求，人员安排方案亟待改革。纪荣兵同志在总人数不变的前提下，对部门人员架构进行优化，推行“4+X”人员安排方案，其中“4”为每班组固定安排4人，“X”指根据工作量灵活机动安排人员，实施以来效果明显，收发货效率明显提升，同时解决业务量增加导致的加班工时累积过多问题，一举两得。

他大胆推进仓储技术革新聚焦客户需求，改进了发车鹤管，解决了客户多年来关于储罐底部发货质量控制的难题，为公司在“急客户所急，需客户所需”方面赢得良好口碑。

纪荣兵同志带领仓储物流部员工在提高客户满意度方面锐意改革迈出“大跨步”，也在保障安全生产和适应新技术新工艺方面走好“小碎步”，胆大心细，勇争一流，获得2022年度上海亿升海运仓储有限公司优秀共产党员殊荣。今后他也将继续以身作则，心系群众，稳扎稳打，真抓实干，践行专班精神，持续打造更专业的一流化学品仓储物流团队。