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学习二十大 榜样在身边 | 践行专班精神 打造过硬团队--集团2022年度先进集体 亿升海运仓储物流部A班组

学习二十大 榜样在身边 | 践行专班精神 打造过硬团队--集团2022年度先进集体 亿升海运仓储物流部A班组 亿升仓储
2023-03-03
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导读:他们是心系安全、头顶橙盔、手握扳手穿梭于储罐之间的“护卫队”,是为公司高质量发展默默奉献、保驾护航的“弄潮儿



他们是心系安全、头顶橙盔、手握扳手穿梭于储罐之间的“护卫队”,是为公司高质量发展默默奉献、保驾护航的“弄潮儿”,是带着“闯”的勇气、“拼”的劲头、“实”的干劲的“冲锋手”,他们就是上海中远海运下属单位上海亿升海运仓储有限公司仓储物流部A班组。

今天,让我们一起走近中远海运集团2022年度先进集体--上海亿升海运仓储有限公司仓储物流部A班组

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仓储物流部A班组由7名员工组成,主要负责轮班期间化工品、成品油罐区及码头作业,包括船舶靠离泊、液体货品装卸、罐区储罐及蒸汽等公用设施、罐区消防监控、槽车装卸及桶装货进出库等工作。
2022年,仓储物流部A班组持续强化班组安全生产建设,秉持“班组的服务质量就是企业名片”的服务理念,贯彻“奉献、专业、苦干、协同”的“专班精神”,做到急客户之所急、想客户之所想,以实际行动夯实班组之“基”、塑造班组之“魂”、打造班组之“星”。

01

敢打硬仗,共克时艰不畏难


2022年3月,疫情“倒春寒”猛扑上海,对液化品仓储行业的产业链供应链稳定产生了不小的困扰,为积极应对,亿升海运临时组建操作专班驻守库区、轮流值守。仓储物流部A班组员工踊跃报名、主动请缨,承担起疫情防控特殊时期的船舶装卸、船舶靠离泊、槽车装卸、罐桶作业、桶装货出货、中控值班、储罐清洗以及外协叉车辅助等工作,全力保障疫情期间公司液化品库区码头安全生产。在确保人员零感染的前提下,A班组勠力同心、共克时艰,尽最大努力保障班组人员安排不乱、库区码头操作不停、生产经营任务不断。“服从安排,随时待命”“我们会协调好的,都是奉献”,面对生产“疫线”人手紧缺、连轴运转等实际困难,A班组员工用坚守诠释责任,以实干铸就担当。期间,时间最长的员工自愿驻厂长达81天,至今回想起来都是一段同坚守、共奋进的难忘经历。


02

价值创造,客户服务不断档


仓储物流部A班组牢固树立“客户至上,服务第一”的工作理念,坚持不忘初心使命,勇于担当作为,以帮助客户解决因疫情原因导致的急难愁盼问题为抓手,推动“我为群众办实事”实践活动在库区码头一线落地落实,受到一致好评。

亿升海运地处外高桥口岸,是全国最大的中国船员调换基地之一,为切实解决疫情期间船员“下船难、换班难”问题,A班组积极配合落实船员换班工作。制定船员换班码头疫情防控防护方案,换班期间实行码头闭环管理,最大程度降低疫情输入风险,全方位筑牢口岸防疫屏障,以实际行动写下“船员换班中国方案”在中远海运的生动实践,得到了上海市交通委、上海海事局、海关、边检和船东的肯定和感谢。

这样的例子还有很多。比如,疫情期间面对第三方供应商无法到库区现场提供液体橡胶袋封装服务的情况,A班组详细了解橡胶袋封装操作要求,探索自主提供封装服务11次,解决客户燃眉之急。尽管驻厂期间困难重重,但A班组以实际行动满足客户需求、践行“专班精神”,协调解决了海事申报、商检服务及外轮油污水申报等业务阻碍,有效保障了特殊时期供应链中游生产商的原料采购和持续生产需要。

03

科技兴安,安全隐患不放过



聚焦数字兴安、科技兴安,落实数字化转型重点项目推进和自动化技改、加强科技创新和技术应用,构建以数智化支撑的安全监管体系,是提升危化品仓储本质安全管理能力的重要抓手。过去一段时期,亿升海运将以客户为中心和绿色安全发展理念融入公司数智化库区建设全过程,全方位提升库区安全生产管理水平、促进降本增效。
2022年,智慧安全库区平台正式落地亿升海运,全方位构筑起涵盖特殊作业许可、安全培训、智能巡检、双预防控制机制、安全网格化管理、挂牌上锁等9大生产安全管理模块的数字化平台,全面增强危险化学品仓储的安全风控能力,实现数字化对生产经营活动的坚实支撑和有效推动。仓储物流部A班组积极运用智慧安全库区平台,开展安全学习技能培训,完善班组安全管理体系,确保安全、高效、稳定完成公司安排的各项目标和任务。大力开展安全网格化、智慧安全库区“在线教育”等专题培训,确保闭环期间厂区硬件水平和员工专业化能力素质素养不断增长。主动利用休息时间进行风险辨识,认真学习各类安全文件和相关事故通报并开展讨论,借鉴系统内单位的安全管理先进经验、吸取事故教训。日常工作中,仔细巡检、细心监测、精心操作,定期开展现场隐患排查行动,全年共排查安全隐患25项,并将责任落实到人进行整改,确保安全生产无事故。


04

精益求精,网格化提升不停步

仓储物流部A班组除了拥有较好的班组安全管理基础和较完善的安全管理体系外,还坚持将本质安全融入党建实践,以落实库区网格化安全管理责任区为抓手,强化本质安全管理、健全长效安全管理机制,提高液化品仓储信用品牌和竞争实力。在安全网格化区域管理中,重点做到两个“带头”,着力种好安全“责任田”。一是带头开展安全检查,每月对责任网格区域开展1-2次安全网格化专项检查,发现隐患并督促整改,把“安全生产我当先、党员身边无隐患”的要求融入日常、抓在经常。二是带头消除安全隐患,积极融入安全生产管理工作。在班组驻厂期间,A班组积极参与罐区全面网格化管理提升行动,对厂区的装置及储罐区域进行道路杂草清运、管线清洗、生产工具整理、卫生死角环境整治等工作,他们不怕脏、不怕苦、不怕累,手拉肩挑、背扛车运,拔杂草、扫落叶,清理管架及地面泥沙,干劲十足、激情澎湃,齐心啃最硬的“骨头”,协力攻克最棘手的难题。此次整治,共清理罐区场地21500平方米,有效消除库区现场安全隐患,整治区域现场环境明显改善,切实维护库区安全稳定,为亿升海运编织出一道坚不可摧的坚实屏障。

奉献、专业、苦干、协同,这个八个字集中阐释了亿升海运仓储物流部一线员工的精神特质,在不断实践中孕化为上海中远海运独有的“专班精神”。他们,无惧成品油和化工品市场形势严峻变化,坚守战略定位踏实干;他们,聚焦绿色低碳智能产业发展新趋势,精进操作技艺用心干;他们,融入客户产业链经营链价值链,以客户为中心加油干。在全面贯彻落实党的二十大精神开局起步之年,将不断汇聚起企业更高质量发展的新动能新引擎新优势。


转发自 上海中远海运


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