一把手讲安全
按照公司安全生产月活动安排，6月1日，公司党委书记、总经理张少军以《强化安全风险管控、推动公司安全稳定高质量发展》作了安全培训，参加培训的有公司领导、中层管理人员、两级带头人及班组长。
张少军分别从国家与行业的安全现状及安全的重要性；安全风险及隐患辨识；层层压实安全生产责任、拒绝惯性思维；提高全员安全履职能力、强化源头管控、追根溯源、把握规律、系统治理；强化过程管控，隐患排查动态管理；着力加强安全文化建设；狠抓安全管理工作落实；从内心深处树立正确的思想认识等九个方面，对公司今后的安全工作提出具体要求。
他指出
企业发展进入新阶段，安全生产面临新风险，抓安全不一定立即见效，但不抓安全一定很快见效，要以政治的高度抓安全，以对生命的敬畏抓安全。隐患识别要抓早、抓实，要坚持以人为本、预防为主、安全第一、系统管理的理念。隐患的源头是思想、100%可靠、100%放心，必须从思想上提高认识，真正的隐患藏在思想里，藏在行为习惯里。不能靠经验办事、靠主观办事、要用法律法规办事。
他要求
要做好安全工作，就必须敢于实事求是，勇于改变安全生产现状和顽瘴痼疾，要对敢于工作、善于工作，能够解决顽固性、反复性问题的领导干部及时给与褒奖。对安全生产作风不严不实，形式主义、官僚主义等安全生产履职不到位，导致安全管理严重滑坡的领导干部，即使未造成严重后果，也要严肃问责。各级人员要深入职工、深入现场，切实提升发现问题、解决问题、避免重复的能力，从源头、萌芽阶段遏制隐患发展，坚决杜绝安全管理“宽松软”现象发生！强化产品研发设计源头的安全管控；强化科研生产工艺设计源头的安全管控；严格涉火涉危建设项目源头的安全管控；严格科研生产策划组织源头的安全管控；严格施工、建设、采购、培训源头的安全管控。
他强调
聚焦基层现场和关键环节，加强监督检查，利用各类检查形成强监管的态势；以保障人的安全为出发点，防范杜绝“三违”“三超”现象的发生加强相关方管理，扩大入场教育培训和安全责任范围，完善报警处置、应急相应预案；狠抓现场管理，从现场定置管理入手，清理整顿，提升办公、生产现场本质安全度。
他最后要求
安全工作要慎终如始，如履薄冰、战战兢兢，因为它关乎人的生命；安全工作拖不起，往往都是小事拖大，大事拖炸；让学习成为常态、检查成为常态、解决问题成为常态。安全不是“一蹴而就”、“东一榔头西一棒槌”，是系统化、立体化的一项工程；“知行合一”，以思想带行动，不断促进安全管理工作落实见效。
