在过去的一年里,分公司紧紧围绕年度各项重点工作制定了行之有效的措施,积极推进工作进度,挖掘细节管理,强化制度建设。将党建+3+N行动深度融入分公司装备交付、质量、进度、现场、安全、备件、服务等系统工作中,党员带头突破创新,全员汇聚奋进合力,装备维修进度大幅提升,装备维修质量有效管控,人员技能素养不断提高,技术服务保障捷报频传。在军品维修任务锐减、不均匀,维修人员不断减少的情况下,主动开拓市场,适应发展需求,从装备传统维修领域向新兴维修市场拓展取得了较好的效果,并首次出色完成某国外贸装备售后技术服务维修保障任务。
供稿 / 欧成东
编辑 / 袁世英
审核 / 赵雅明