方舱制造分公司组织开展现场管理推进内容及安全生产培训

会上，分公司就现场管理方面指出，要总结自我问题，举一反三，提出的问题现场消化，认真学习公司领导从清理、清洁、整理、整顿、素养、安全等六个方面介绍的工作方法，对下阶段现场管理工作进行细致分解，为落实各项现场管理制度保证公司三级达标工作顺利进行。安全生产方面，学习公司文件《三抓五看班组安全管理工作》，重点按照三抓即抓班组、抓班长、抓班前会，五看即到岗看状态、接班看记录、作业看规程、过程看控制、班后看效果8个方向进行班组安全管理工作，还按照《2024年安全生产重点生产工作任务清单》将安全工作内容、责任分工、时间节点要求完成各项工作进行逐一分解，确保分公司全年安全生产工作有效推进，安全生产警钟常鸣，为公司安全生产工作做好充分的基础。

最后，分公司组织全体人员开展机械伤害事故现场应急处置预案、压力容器爆炸事故应急处置预案和中毒窒息伤害事故现场处置预案的演练工作，通过对预案的演练，使员工再次熟悉了预防措施，加深了预案流程，提高了对现场突发事件的应急处置能力。