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《中国兵工报》刊发张百锋署名文章：以“三个全面”锻造高质量发展三大引擎
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《中国兵工报》刊发张百锋署名文章：以“三个全面”锻造高质量发展三大引擎

《中国兵工报》刊发张百锋署名文章：以“三个全面”锻造高质量发展三大引擎 兰州北方机电
2025-03-26
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导读：3月24日，《中国兵工报》“聚焦三个全面 我要做什么”主题大讨论专栏刊发了西北工业集团党委书记、董事长张百锋署

3月24日，《中国兵工报》“聚焦三个全面 我要做什么”主题大讨论专栏刊发了西北工业集团党委书记、董事长张百锋署名文章《以“三个全面”锻造高质量发展三大引擎》。全文如下：


以“三个全面”锻造高质量发展三大引擎
西北工业集团党委书记、董事长  张百锋

西北工业集团将“全面创新、全面转型、全面改革”作为2025年工作主基调，积极开展思想碰撞、凝聚思想共识，加快由外延式规模化发展向内涵式高质量发展转型，由职能管理向流程管理转型，由粗放式管理向精益化管理转型，加快建设现代化企业、数智化企业、科技型企业。
通过全领域、系统性、穿透式的全面创新，实现真正意义上的创新驱动式发展
聚焦科技创新，以培育持续竞争优势为导向牢牢掌握技术的自主权。坚持把科技创新作为企业整个创新链关键核心环节，不断推动更高科技含量的创新，获取真正的竞争优势。必须紧盯行业发展前沿，突破制约发展的关键核心技术和“卡脖子”技术，坚持在传统领域和新域新质领域两端发力，加快领军人才、高精尖人才培养和引进，做好创新资源配置和机制建设。大力加强仿真条件能力建设，开展关键技术及机理研究，加快成果转化，提升科技自主创新能力和核心竞争力。持续提升工艺技术体系能力，推进工艺数字化设计、柔性优化及生产线布局、在线检测设计等智能生产线标准化研究应用，提升数字化协同研发和制造能力。
聚焦管理创新，以提升价值创造能力为导向加快职能管理向流程管理转变。以生产要素的重新组合实现存量创新，让老树开新花，不断激发创新的源头活水。西北工业集团以价值创造为导向，坚持“架构引领、流程主导、要素融合、信息化支撑”的系统工程理念，大力推进管理“精准化、精细化、标准化、专业化”。以新时代装备建设质量管理体系建设为切口，集成质量、合规等外部要求和管理要素，融合先进管理方案和工具，全面实施流程再造，强化“经验驱动→流程驱动→数据驱动”的管理创新路径共识，推动管理理念和组织文化的变革，重塑企业价值创造模式。
通过数智化重塑发展模式，实现传统制造向高端制造、绿色制造、智能制造的全面转型
以数智化提升安全质量保障能力。持续增强数智＋安全、数智＋质量的赋效作用。构建生产现场安全管控系统和安全信息化管理平台，加快智能预警控制等先进成熟安全科技成果推广应用。实施数字化质量工程，积极推进产品全寿命周期信息追溯管理。加强部队实弹演训、靶试等数据积累分析应用，建立主要装备“健康模型”，形成内控“警戒线”，实现设计、制造、工艺的PDCA循环，推动产品优化迭代。
以数智化统筹先进制造能力建设。西北工业集团以集团公司数智化三年行动为战略引领，抓住调迁建设的历史性机遇，以工艺布局优化和技术水平提升为抓手，统筹能力布局和资源共享，加快先进制造能力建设。建成涵盖总装总调、部件装配、精密加工、检验试验、特种工艺等全链条的先进产线体系。安全质量保障能力、装备保供能力、工艺技术水平、人才培养等方面实现显著提升。
以数智化提升生产运营能力。围绕数字研发、数字制造、数字运营、数字基础、数字安全、数字质量、数字检验、数字交验、数字保障、数字运维等开展工作，推进产业数字化、促进数字产业化。通过整合MOM、ERP等信息系统，实现全部零部件、全部设备的数据实时集中管控，生产计划将精准到每天、每台设备，破解传统生产的“路径依赖”、凭经验干活的“工作套路”。
通过深化以组织创新和干部人事改革为核心的全面改革，建立起适应新质生产力发展的生产关系
聚焦高水平科技自立自强，重组优化科技创新体系。直面公司科研系统存在的组织资源分散、部分职责交叉、优势难以最大发挥等问题，按照专业分工模式调整优化科研、技术力量配置，优化调整专业室设置，构建有利于技术创新的研发体系和技术体系，实现科研生产资源共享。加强与科研院所的全方位合作，坚持“市场共有、风险共担、利益共享”，强化装备研发体系建设、总体规划、项目立项、技术引进、项目管理等能力，将原7个科研技术单位整合组建为2个研究院，增强专业领域综合优势，为加快企业转型升级提供有力支撑。
聚焦提升装备保供能力，重组优化装备保供管理体系。打破不同产品生产组织界限，按照专业相近、地理相邻、调迁时序，整合生产、计量、理化、检验等，推进生产制造系统一体化管控，有效适应生产线整合优化要求，提升资源统筹利用效率，实现优势资源和能力互补，为完成装备生产任务提供保障。
聚焦企业管理内驱力培育，持续深化组织人事改革。优化干部年轻化完善管理机制，打造专业化年轻化复合型干部队伍，加强基层一线与职能部门干部双向交流，部门正职已基本上调整为“80后”“90后”，通过岗位轮换、到龄调整等方式压缩中层干部20％，干部队伍平均年龄下降3岁。突出品行能力业绩，加快建设“品行优良、善于学习、勇于创新、管理有方、业绩突出”的高素质管理人才队伍。持续深化三项制度改革，分层制定实施人才精准培养方案，畅通职业发展通道，激活发展活力动力。
面对新形势新要求，西北工业集团将深入贯彻集团公司“1369”工作部署要求，锚定使命责任，提升创新能力，为集团公司建设具有全球竞争力的世界一流科技集团作出贡献。

来源：中国兵工报

编辑：袁世英

审核：赵雅明

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