抓细节 落执行 保交付

抓细节，提前进行生产准备。做好库房物资清盘工作，做到心中有数，同时降低成本消耗库存。及时按需补充常用材料，降低因材料采购造成的时间浪费。提前对前工序自制及外协件进行制作，如内角件、各尺寸埋铁等并完成表面处理，图纸下达后第一时间可进行生产，减少等待时间。提升对重点设备使用熟练程度，完成操作流程，对新型大板层压机进行多次专题培训，培养淋胶机专业操作人员，缩短了制板周期。

落执行，生产过程中召集分公司骨干进行现场进度分析会。对各工序完成提出明确节点，通过节假日、双休日及夜班，强抓工作落实，当天任务当天完成已成为分公司生产工作新常态。考核各班组和管理人员工作执行情况，做到奖惩分明，有效推动生产任务高效完成。

保交付，在多项生产任务交替进行时，按各项目节点合理调配工序和生产人员，大力培养一专多能型操作人员，前后工序紧密衔接有效沟通，确保满足用户要求。