践行“三个全面”战略  推动企业可持续稳步发展

认真分析研判企业优劣势及市场环境，立足隶属集团公司的战略优势，紧贴集团公司军贸市场和系统总体单位需求，主动融入北方公司、西北机电工程研究所等单位业务体系，着力推动业务全面转型。在装备维修保障业务方面，实现一支队伍服务用户、军贸、企业三个市场，保持好装备维修业务的同时，一是紧密围绕北方公司业务开展军贸装备服务保障业务，拓展军贸装备维修培训、维修服务保障、维修车间建设、维修备件供应等新业务形态，推动企业军贸装备维修业务做强做大，并助力集团公司军贸业务发展。二是紧密围绕集团公司安全生产要求和总体单位需求，拓展靶场试验装备服务保障业务，助力总体单位试验任务安全有序开展。在装备研发制造业务方面，一是立足装备技能人才队伍优势，与院所开展技术合作，拓展装备副车架等配套装备研制。二是立足方舱装备，主动对接集团内外系统总体单位，融入型号装备参与配套方舱研制生产，扩大方舱产品的市场影响力和销售规模。三是稳定产品配套规模，在子集团总部外拓展长期合作单位。

按照建设“综合型、专业化装备制造维修企业”的远景目标，围绕装备维修和装备研发制造的主责主业，通过战略合作、技术合作、自主攻关等方式，着力推动技术全面创新。一是立足产业基础，开展校企合作。与陆军工程大学、空军工程大学、湘潭大学等专业院校开展技术项目合作，在新材料、新工艺应用，新技术联合开发，新成果孵化，人才联合培养等方面不断探索，合作开展系列产品项目研发。二是聚焦技术难点，形成优势互补。在专项技术难点上与西安交通大学、兰州理工大学等相关院校开展深度产学研合作，开展装备机构延寿、方舱翻转平台、方舱特殊性能涂料、人影装备信息化改造等领域开展交流合作。三是围绕核心技术，实现自主攻关。围绕方舱制造业务开展方舱产品人体工程学研究探索，在嵌入式照明、组合式折叠式工具、箱柜自吸式关闭、登舱梯滑入式锁定、滑盖式方舱顶部防水等功能改进设计和微创新，推动业务实现创新发展。四是引入先进技术，打造核心能力。从材料端到交付端进行系统梳理，以交付端产品性能和参数要求为导向，引进先进加工技术和高精度测量设备，倒序提升现有设备和人员加工能力，不断提升核心能力和产品质量，以产品质量赢得客户信赖和市场认可。

认真贯彻落实党中央关于进一步全面深化改革的总体要求，以及集团公司党组进一步全面深化改革、全面建设现代化兵器工业的实施意见，结合企业业务转型和技术创新带来的变化，系统谋划全面深化改革工作。一是优化改进经营管理，打造端到端的客户需求响应机制。针对企业面临全面市场竞争的态势，不断提升全员市场意识和质量意识，增强管理人员成本意识和经营意识，提高企业对市场需求的反应灵敏度。不断完善生产供应端到交付端的全过程管理机制，生产计划从生产制造端向设计、物流供应端延展，实现生产计划全流程覆盖和全时段跟踪。通过不断建立“经营者”思维，加强各级人员对工作任务的系统性思考、判断和谋划能力。二是持续完善治理体系。加强顶层设计，梳理构建企业治理体系，不断完善管理体系，逐步推行“制度化、流程化、表单化、数据化”，全面推动职能管理向流程管理转型。以“五个坚定不移”为总体要求，压实“四级”责任体系，强化风险辨识和隐患排查治理，针对三级危险点、特种设备、相关方等重点开展隐患排查，持续提高公司本质安全度。落实“五个必须”质量要求，持续推进质量强固工程。坚决守牢保密、稳定等红线底线，加强日常舆论环境引导和信息搜集，防范于未然，构建安全、和谐、稳定的发展氛围。三是不断优化人才队伍。深入贯彻落实集团公司干部人才“12345”总体思路，更好发挥人才第一资源作用。不断扩大装备维修企业复合型人才队伍，提升全员兼容能力，按照管理、技术、技能分类施策，培养“一专多能”人员，对接开展人才交流培养机制，增强人才专业化整合能力和团队复制能力。激发内部活力，采用岗位轮换、竞聘上岗等机制，增强内部人才流动，疏通人才晋升通道，着力培养装备维修工匠、工程师等创新人才团队。

下一步，兰州北方机电有限公司将坚决贯彻集团公司“1369”工作部署，聚焦“三个全面”要求，以战略目标为引领，进一步解放思想、守正创新，系统推进治理体系和治理能力提升、品牌价值创造能力提升、科技创新能力提升、人才综合能力提升等工作，研究编制“十五五”发展规划，抢抓市场机遇，加强与集团内外系统总体单位的业务合作，不断推动公司实现高质量可持续发展。