公司召开2025年第三季度经济运行分析会

10月20日，公司组织召开2025年三季度经济运行分析会。公司领导、中层管理人员、两级带头人、班组长及机关管理人员参加了会议，会议由公司科技委委员孙元强主持。

会议通报了公司前三季度经济运行情况，面对复杂严峻的市场环境，公司各项生产任务有序推进，各项经营指标明显改善，取得了一定成绩。

会议指出，公司当前正处于承上启下的关键时期，工作形势依然严峻，工作任务依然繁重，需要大家团结一心、协作配合才能圆满完成全年各项指标。

公司党委书记、总经理牛爱文作了总结讲话。他指出:

一是要提高思想认识，聚焦任务目标，全力以赴向全年经营指标冲刺。坚持“三个好于”不动摇，各单位要把完成全年目标作为当前压倒一切的中心任务，一切工作都要围绕这个中心来开展。生产系统要做到“保交付、提效能”；市场系统要做到“补缺口、拓增量”；科研技术系统要做到“提效率、扩能力”；财务管理系统要做到“盯指标、控成本”；综合党建系统要做到“聚思想、促改革”。

二是要理清工作思路，做好专项工作，以工作质效促进发展。各级领导干部必须学会“弹钢琴”，讲究主次分明、先后有别、轻重结合。首先，要毫不松懈的抓好巡察整改“后半篇”文章，以高质量巡察整改工作推进公司高质量发展。其次，要高效推进各项重点专项工作。一是要抓好方舱生产工艺布局调整工作，相关单位要站在战略高度，精心组织、科学论证，确保调整方案既能满足当前任务需求，又具备未来发展弹性。二是要抓好军贸装备维修培训工作，各部门要积极配合，严格按照既定工作方案、客户要求和技术标准，高质量完成维修培训的各项保障任务，并以此为契机，深化与客户的合作关系，挖掘后续订单潜力。

三是要着眼长期发展，谋划工作思路，以顶层设计驱动思想变革。

优秀的企业不但能够打赢眼前的“战役”，更能够谋划好未来的“战略”。“十五五”是公司发展的关键时期，作为国有企业我们拥有超出计划经济的市场竞争能力，作为制造维修类企业我们缺乏核心技术能力和主导拳头产品，总体来说机遇大于挑战。公司因地制宜提出了“三个一、三个二”的未来发展战略，希望大家目标明确、各司其职、协同创新。

四是要压实各级责任，守牢红线底线，做好安全质量管理工作。  

越是在冲刺攻坚的关键时期，越要稳字当头，牢牢守住企业的生命线。要压实责任，筑牢基础，守牢质量安全保密红线底线。安全生产方面，必须坚决做到“三个坚持不动摇”；质量管理方面，以维护生命尊严的高度维护产品质量；保密保卫方面，要做到保密就是保生存、保发展；廉洁从业方面，全体党员干部要牢记入党誓词、严守党的纪律，洁身自好、勤学实干，切实把党员身份当作一面旗帜树立在各个工作岗位上。

五是要改进工作作风，提升工作标准，营造真抓实干的工作氛围。

全体党员干部要聚焦“严、细、精、微”工作目标，以“品行优良、善于学习、勇于创新、管理有方、业绩突出”为工作标准。要以品行优良树立良好形象，以善于学习克服本领恐慌，以勇于创新开拓工作局面，以管理有方践行科学理念，以业绩突出彰显实干担当。

会议号召，四季度冲锋号角已经吹响，全年收官的战鼓催人奋进。时间不等人，任务更紧迫。全体员工要迅速行动起来，以更加坚定的信念、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，凝心聚力、攻坚克难，为全面完成年度各项目标任务，为开创公司更加广阔的局面而努力奋斗！