各单位积极传达学习公司2026年度工作会议精神②

质量安全环保部认真学习贯彻公司2026年工作会议精神，围绕公司“137”发展战略和年度重点工作安排，制定具体工作举措：一是实施质量提升工程，提高质量管理水平。对照年度质量管理重点工作，从“体系建设、过程管控、质量提升、管理能力、保供能力”等五个方面做好具体安排，抓实抓细各项工作落地见效；二是聚焦年度安全生产重点工作，推进安全生产责任体系建设，常态化推进风险排查和隐患治理，开展重点领域安全风险专项防控、加强全过程管控，防范化解重大风险，以体系化建设推动安全管理管控能力提升；三是推动生产现场精益管理，以集团公司生产现场精益管理检查评价规范为抓手，创新开展各项生产现场精益管理工作，确保符合集团公司现场管理评价和认定标准，带动公司生产现场管理持续改善；四是坚持党建工作与业务融合，围绕质量管理、安全生产、法律合规管理等中心工作发挥党支部组织保障作用，凝聚党员职工力量，推动“党建+管理”改革创新，实现管理效能提升，为推动工作高质量开展提供组织保障。

部门上下围绕公司“137”发展战略和年度工作会议精神，快速投入管理体系重塑后的新使命、新任务当中，以奋进姿态实现市场开拓引领产业升级。一是主动融入集团公司装备保障体系，紧盯全年生产任务指标和重大专项任务落地，大力拓展市场范围，围绕装备制造、装备维修、军贸服务、配套加工等主要业务板块，制定年度走访计划，在关键市场、关键订单、关键领域、关键客户、关键信息方面下功夫，常态化收集行业信息、竞品动态与客户需求，确保现有业务板块“市场存量”稳中有进。二是迅速投入体系重塑新状态，细化梳理市场信息、客户需求、生产计划、物资采购、产品交付、货款回收流程管理，在保供难点堵点方面下功夫，实施精细化管理，打造“市场端”到“生产端”的快速反应和闭环机制。三是加快落实与甘肃省、兰州市地方主管部门的信息沟通，积极参与政府主导的项目申报，推动智能消防灭火装备落地和主导产业产能升级，争取探索新的政府项目落地实施。四是抓实抓牢党建思想建设，树立增强完成年度目标的信心与决心，保持居安思危、主动作为、未雨绸缪的工作状态，鼓励全员创新思路、改进方法，坚持长远眼光与务实作风相结合，强化统筹协作，凝聚部门整体合力。