研发阶段是技术型企业必须要经历的一个过程，而研发需要投入大量的人力和物力，为了能够全面地评估研发项目的价值及风险，确定研究方向及关键突破点的定位，企业在启动研发项目之前必须要经过立项阶段。立项阶段是决定企业研发项目是否能够开展的关键阶段。
1、进行立项检索
立项检索应当分析该项目所涉及的知识产权信息，包括各关键技术的专利数量、地域分布和专利权人信息等。立项检索范围包括但不限于：对项目领域的科技文献检索；对项目领域的专利文献进行检索；对项目领域的现有市场发展状况等信息进行检索；
2、进行市场调研
立项阶段的市场调研内容至少应包括：客户的需求及期望、竞争对手产品和服务的评价等。市场调研方式可以采取客户现场拜访的形式、特定对象的电话交流方式以及简单的问卷调查等方式；
3、立项结果
通过知识产权分析及市场调研相结合，明确该产品潜在的合作伙伴和竞争对手；进行知识产权风险评估，并将评估结果、防范预案作为项目立项与整体预算的依据；
4、委托/合作研发合同
如果企业明确有合作伙伴参与研发过程，就需要签订相关的研发合同。
《专利法》规定：两个以上单位或者个人合作完成的发明创造、一个单位或者个人接受其他单位或者个人委托所完成的发明创造，除另有协议的以外，申请专利的权利属于完成或者共同完成的单位或者个人；申请被批准后，申请的单位或者个人为专利权人。由此可以看出企业在研发合同里应当约定其知识产权的归属。
1、进行研发检索
对该领域的知识产权信息、相关文献及其他公开信息进行检索，对项目的技术发展状况、知识产权状况和竞争对手状况等进行分析；
2、项目IP规划
在检索分析的基础上，制定知识产权规划；该规划内容至少应包括本项目的可能创新点以及针对这些创新点的专利布局规划等；
3、研发成果报告
督促研究人员及时报告研究开发成果：企业在研发阶段的各个环节建立督促研究人员及时报告其研究成果的机制，使企业能够及时对研究开发成果进行评估和确认，明确保护方式和权益归属，适时形成知识产权。
首先企业要对研究成果进行评估和确认，然后明确这些研究成果的保护方式和权利归属，最后根据保护方式的确定，对其中需要申请专利的研发成果启动专利撰写和申请程序；
4、研发记录
保留研究开发活动中形成的记录，并实施有效的管理。
在研发阶段的全过程应当及时跟踪与监控研究开发活动中的知识产权，适时调整研究开发策略和内容，避免或降低知识产权侵权风险。
企业的技术创新方案，PCB布图设计，软件源代码等知识产权的来源大多来自于研发过程中各个阶段的成果，将知识产权管理工作嵌入整个研发项目的全流程并贯穿研发项目的各个阶段，通过检索、分析和布局，配合研发解决产品开发过程中遇到的问题。所以我们要及时关注知识产权，才能保护技术创新成果，管控潜在知识产权风险，培育核心竞争优势落到实处。
