有这样一个集体
他们精核算，防风险，勤学苦练
他们抓创效，促发展，担当奉献
他们专业精湛，巾帼标兵名不虚传
他们凝心聚力，勇挑重担冲锋在前
他们是东平中联财务部
CNBM
东平中联财务部有这样一支娘子军，她们雷厉风行，精益求精，推进全面预算管理、“增节降”，她们有火一样的激情，严格风险管控、业务流程，她们有水一般的沉静，资金调度井井有条，账目票据规范严整，展现出较高的职业素养，为公司高质量发展作出了突出贡献。2024年，荣获“山东省五一巾帼标兵岗”。
01
把每一个环节都做到极致，当好公司的“大管家”
一是管好台账。从原始凭证、记账凭证和会计账簿入手，规范会计科目使用，严格把关会计凭证的完整性、合规性，财务资料分类归档及登记备查，重要文件及时移交档案室保管，确保纸质复印存档和电子扫描备份双保险档案管理。二是管好流程。全流程深入了解业务过程，从事后控制财务思维向管理财务转型，跳出账簿思考问题，确保财务分析及决策建议满足企业经营发展的事前预测、事中控制需求。三是管好对标。积极参与公司重大决策全过程，从财务角度出发，对指标完成情况进行系统的梳理分析，与同区域兄弟企业、与先进企业先进指标的对标分析，提升财务分析高度与深度，为公司实现效益最大化、利润最大化提供详实有效的数据分析和科学合理的决策依据。
02
把每一项财税政策用到极致，当好公司的“理财员”
一是打理好退税。对照46项税收优惠政策，与税务局保持有效沟通，秉承效益最大化为企业争取政策红利，2023年度资源综合利用退税1413.60万元，先进制造业企业增值税加计抵减退税119.28万元，高新技术企业土地使用税减半征收120.68万元。二是理好所得税。每月与生产部门、科技局、税务局以及第三方对接研发产品试制核算，归集研发费用2,200余万元，年度销售收入占比3.56%，扣除研发材料后加计抵减可免所得税455万元，叠加25%税率减按15%征收节约所得税645万元，共计节约所得税1100万元。三是理好财务费用。与贷款银行就定价基准转换条款进行协商，将原合同约定的固定利率转换为LPR季度浮动利率，贷款利率分别由固定利率3.3%和3.0%变更为LPR季度浮动利率2.7%和2.6%，年降低财务费用91.14万元。
03
把每一个关键点盯到极致，当好公司的“吹哨人”
一是紧盯存货异常情况。通过对盘点结果差异的逐项分析，披露物料进、出过程、存货内部控制薄弱环节，及时采取措施加以纠正和完善。二是紧盯应收款项回收。及时开展应收账款分析工作，依据账龄分析表，计算客户应收账款的平均账龄和回款率，对可能出现坏账风险的客户及时采取法律手段。三是紧盯现金流量变动异常。对比分析现金流入、流出结构和经营现金净流量变化，查找影响当期现金流的原因，提出预警和应对措施，有效防范现金流不足对未来经营的影响。
匠/心/闪/耀
东平中联财务部的巾帼女将们表示，未来，将强化业务学习，不断增强自身素养，忠实履职尽责，以新面貌、新能力、新作为，为公司生产经营管理工作不断提升作出新贡献。
编辑丨党群工作部
