拼多多于7月26日在纳斯达克证券市场挂牌交易。根据拼多多招股书发布的消息显示，拼多多计划以每股16美元至19美元的价格发行8560万股美国存托股票。
01
新的业态正在形成
目标用户精准，其实现在市场上无论天猫还是京东，满足的都是还算追求品质的那批人，但从没有人关注 " 能用就行 " 这批用户，拼多多做到了。
拼多多的定位是低价，而其简单直接、病毒式的营销模式，让拼多多受到很多人的追捧，其商业模式模式很简单：电商拼团、砍价。这个看似简单的分享、拼团砍价模式，恰恰就是拼多多崛起的关键！通过降价这种最直接的方式，鼓励买家将 APP 推广给更多人，买家省下来的钱也是实实在在的，拼多多获得的新用户也是实实在在的，双赢！
按照传统的互联网模式就是依靠流量和平台模式发展的，如果哪家公司没有平台优势和流量势能的话，很难在移动互联网时代脱颖而出。拼多多能够在这个时期突出重围很大程度上是它抓住了最后一波流量红利还有社交变现的巨大力量。
低价是人们对于拼多多的第一印象，但是拼多多更加让人侧目的是它对于低价这一标签的社交化的传播。其中，拼多多借助微信端口的传播就是非常值得我们关注的方面。在以阿里巴巴、京东为代表的互联网巨头布局新零售之际，拼多多则是从消费者最为关心的价格入手，迅速地获取了巨大的流量，并且成功突破了电商巨头的加持，取得了成功。
拼多多的成功恰恰说明了一个事实。互联网红利正在退潮，但是人们对于商品低价的追求始终未变，布局新零售并非仅仅只是一些炫酷的新科技，更多的是牢牢抓住用户痛点，在积累了用户流量，确立了自身地位之后，再进行有关新零售的探索，同样可以达到殊途同归的效果。
早前就有报道指出，拼多多正在借助庞大的流量所形成发数据沉淀来进行相关的智能推荐相关的探索，并开始了对新零售的大数据化的布局。因此，单纯地依靠平台和流量优势来获得发展的时代已经过去，走出一条不一样的电商发展道路，从而再将目光聚焦在新零售身上的做法同样可以在新零售时代取得突破。
02
“社交+电商”引领消费新思维
传统的电商平台与社交网络都是独立存在的，如今线上流量越来越贵，阿里和京东开始将战略重点放在了线下新零售上面。
拼多多利用社交+电商，背靠微信10亿用户，以“转发拼团获取价格折扣”来引导用户在微信生态中不断转发分享产品团购链接，来增加流量和为商品引流。
消费者不仅可以买到高性价比的商品，而且基于微信社交平台，将社交和电商二者融通，厂家与用户，用户与用户，使得购物变得更有趣、更快乐，这也是阿里和京东所不具备的优势，拼多多使得消费者达到物质和精神上的双重满足，更是消费升级的一种体现。
社交电商对于推进我国的供给侧改革具有独特的优势，并已在一定程度上显现出来。“无效供给向有效供给的转变，关键就在于生产对需求的匹配，也就意味着对集中化生产模式必须予以改革。拼多多基于分众化基础之上的信息聚合为生产侧带来及时和有效的信息，有利于加强供给侧充分竞争和优化升级。”
社交化是一个大的趋势，基于人与人的连接而产生的价值已经凸显，就电商行业而言，拼多多所代表的“社交电商”是对“产销合一”和“定制化生产”的初步有效尝试；在BATJ移动互联网大佬们的带领下，社交电商成了商家刺激场景消费的本质。
拼多多以大数据为核心的“社交+电商”模式，打造了一个全新的电商交互平台，不仅让消费者与企业更加融汇互通，进而帮助中小企业、传统产业和实体经济进行转型升级，也让消费者彼此之间的信息交流更加方便、真实，借此使得购物变得更有趣、更快乐。
拼多多平台鼓励买家在此类社交网络上分享产品信息，邀请好友、家人和社交联系人组成购物团队，享受“团购”选项下更具吸引力的价格。因此，我们平台上的买家积极向好友、家人和社交联系人推荐我们，并分享我们平台上提供的产品。新买家转而将我们的平台转介给他们更广泛的家庭和社交网络，产生低成本的有机流量和活跃的互动，推动我们买家基数的指数增长。
拼多多通过社交分享的方式达到裂变效应，主动刺激需求，从而发生购物行为。过去的电商主要是以搜索为导向的模式，是‘物以类聚’的模式，拼多多CEO黄峥认为新的模式则应该是“人以群分”，关注的不光是购物的效率，还要注重消费者在购物过程中是否能够得到快乐。
社交化购物是未来的一个发展模式，用户流量对于电商平台来说越来越重要，基于人与人的社交关系链所产生的价值已经开始凸显，拼多多“社交+电商”的消费模式也会让更多人享受到不同于以往的购物体验。
03
“社交+电商”向新零售转变
社交网络的强势崛起，意味着第二波超级增长红利。在这种大环境下，新兴的社交电商就吸引了不少移动电商平台大步切入竞争一度呈现白热化的趋势。
拼多多的异军突起，社交在这当中的发挥的作用更是功不可没。曾经看到一个说法是微信成就了拼多多，尽管这个说法有待商榷，但是社交在拼多多成长过程当中的巨大作用依然不可低估。而拼多多也将自己定义为一个“新电子商务平台”。
它的基于社交关系的全新的团购模式将电商与社交关系实现了完美融合。根据拼多多招股书显示，拼多多开创了创新的“团队购买”模式。买家可以直接访问我们的平台，也可以通过如微信和QQ等流行的社交网络进行团购。
“社交”这个关键词在拼多多的发展过程当中占据着相当重要的作用。但是，是不是社交就是电商唯一的致胜法宝呢？显然不是，除了社交之外，我们还能找到更多新的致胜法宝来突破以阿里巴巴、京东、苏宁为代表的电商巨头的重围，重新定义全新的电子商务模式。
除了社交之外，技术、产品、供应链等电商的相关环节都可以成为我们决胜电商时代的法宝。只要我们能够借助这些工具实现电商的突破与发展，我们就能够在电商时代落幕的大趋势下独树一帜，获得成长。
我们在看待拼多多上市的问题上，不能简单地从一个方面来看待，更多的应该思考的是如何才能在电商落幕的背景下杀出重围的原因。尽管新零售成为电商未来发展的必然，但是我们丝毫不能否定电商自身依然具有的强大的生命力。
借助新的技术、新的产品和新的模式，电商向新零售转变同样可以取得令人侧目的效果，获得新生与蜕变。
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