6月29日，联想控股董事长柳传志、总裁朱立南与50余家媒体举行见面会，当天现场亮点颇多，笑声阵阵。大咖们谈了市场未来走向、企业发展规划等高大上问题，也聊了家庭生活接地气的小细节，现场实录，不容错过！
Q：请问柳总，您对A股长线比较看好的背后逻辑是什么？
柳传志：咱们国家在怎么用好金融、怎么能让资金更好地给企业助力这个问题上，一直是国家领导层面，所谓顶层设计，要考虑的内容。上次李克强总理特别谈到了要把居民储蓄更好地转移到投资方面去，这个话真的是一针见血。投资方面，股市肯定是一个重要方面，股权投资也是一个方面。在股市上尽管现在有很多泡沫，比如说国内有些投资者会带有点博彩心理，像赌博似地对待所买的股票。而股市的本质本来是希望好的公司拿到资金做得更好，然后被投资人认可以便能拿到更多的钱，本来这是一个正常的逻辑。但是这个逻辑有没有实现呢？
国家还有很宽松的政策余地，比如批准制改为注册制，然后非常严格监控、非常透明，理性投资者力量增强等等，都会能做到。今天香港能做到的，国内一定能做到。只不过确实还要有一段改正的时间。首先是领导层的决心和管理层无私的状态，现在我相信能够做到。股市到后来的情况是，泡沫该破灭的破灭，好的企业该起来就起来。
Q：请问联想控股旗下的公司未来有没有打算在A股上市？
朱立南：红筹回归很热，有些企业在境外价值被低估，他们觉得应该回到A股被正确认识。但是我自己认为不管在哪个市场，只要企业做得好，价值总会体现出来。
Q：请问朱总，之前路演期间投资人对联想控股最关心的问题是什么？
朱立南：我这次路演是蓝队，在香港、新加坡以及伦敦，总的效果非常好。在伦敦见了9家公司，有8家全部下单了，而且有一家没有来得及下单。他们问的最多的还是说如何保证旗下成员企业价值成长。他们对我们商业模式认同，对双轮驱动这个模式认同，对管理层、历史业绩、对柳总品牌，对联想品牌也很认同，当然他们关心旗下哪些业务长期持续获得价值，这是真正的我们股价成长的来源，所以他们会问哪些更有希望，未来会有什么打算，怎么帮助把价值做出来。
Q：这两天网上传了一个特别好玩的段子，我来求证一下。请问，联想控股未来会投资类似于滴滴打车等这样的风口类的企业吗？
柳传志（笑）：像这么敏感的话题还是立南回答。
朱立南：我觉得我们在打车行业看好，本身说明还有很大机会。正好我们投资神州租车，它的业务模式跟滴滴打车完全不一样。正好柳总的孩子勇敢进入了这个行业。其实我们已经在参与这个业务，神州租车也在面临互联网转型。我们现在投的业务除了传统业务之外，还有翼龙贷，农业的云农场等等，都是挺酷的业务，我们还要在如何拥抱互联网，互联网重塑传统行业下功夫，当然会关注风口上的好企业。
Q：请朱总分享一下，联想控股作为投资控股公司跟其他投资公司有什么不一样？
朱立南：我们方向还是很明确，还是消费、信贷、金融等重点领域，当然会考虑跟互联网结合的创新服务，不完全是传统服务概念。对我们而言，未来一方面加强财务投资，就是几个投资平台会做得非常好，会持续发展。战略投资稍微跟他们不太一样，除了用投资手段进入之外，还要用实业方法去支持服务发展这些企业，希望除了价值不断成长之外，而且能培养出好的优秀企业，所谓制造卓越企业的概念，这个就把投资跟实业完美结合，能够保持整个公司长期持续发展，而不是说简单用买进买出方式创造一些经济效益。
Q：联想从PC时代文化到今天互联网文化，未来联想控股在企业文化方面的想法有哪些？
柳传志：关于企业文化的问题，我们就把它定义为核心价值观和方法论两个内容来形成一个企业的企业文化。我自己感到特别欣慰的是我和朱总我们现在这个班子价值观高度一致。
另外还有一个，方法论也非常重要。一边打仗，一边要不断进行总结。关键是价值观里面以人为本，所谓以人为本，每个员工追求应该跟企业目标一致，因此我们提出有关发动机的说法。今天联想控股的上市实际是发动机理论一个非常好的证明。今天此刻我收到很多北京同志寄来的照片，他们自发在北京内部大规模庆祝，原因就是他们不但感到了自己劳动成果结出了果实，而且他们都成为了控股的主人。所以我觉得作为价值观一致、方法论要好，这就是联想的企业文化，以后还适用。
Q：联想控股要做百年老店，请问柳总在企业管理方面有没有什么新的打算可以分享一下？
柳传志：这个合适的领头人，第一，要有远见、有追求。第二，有心胸。心胸就在于能让大家放开说话，放开不同观点，而且有话好好地去说。我现在更顾虑的就是大家在一起，能不能很好应对未来不确定性，也还是要打问号的。我觉得朱立南不但有心胸，而且格外谦虚和谨慎，这个班子现在看来我是非常满意。
Q：近一段时间柳总从企业和联想本身发展角度多次提到不确定性问题，请您从我们国家这个层面谈谈这个问题，可以吗？
柳传志：从企业本身，其实也代表了国家某个角度。我从企业谈的时候，基本代表了民营企业的一些观点：政商环境的不确定性。比如今天这个世界未来的变化会是什么样，将来会不会有什么样的碰撞。或者欧洲、美国，这些东西都和企业、和中国发展有必然联系。而未来更大的不确定性，技术环境的问题，这个大家会知道后面在物联网出现，人工智能出现，物理系统改变和互联网结合，又会对整个人类带来更大挑战和机遇。这些作为一个大的企业要考虑，国家要考虑。
Q：联想控股要成为令人尊敬的企业，请问，从企业公民、企业社会责任方面会有哪些考虑？
柳传志：一个企业把自己本身做好，按章纳税，增加就业机会是一个基本的社会责任。除此以外，在我心目中觉得要做的事情就是要弘扬企业正气。整个商业界，确实诚信的程度、正气都还是需要有更大提升。除此之外，我们要尽自己努力在环境改造、在公益事业方面尽自己力量。在这方面，因为您是上市公司，您就要注意其他股东的状况。所以我们自己还专门还有一小块是没有上市的，可能将来做公益的时候那样会更方便一些。前不久我们也有一个公益投1000多万，就是另外这个这方面做的。所以我觉得只要真的有心，能这么去对待，这么多企业结合在一起，情况就会好一些。我对社会责任也是看得很重。
Q：柳总，联想集团上市和联想控股上市，在您人生当中已经达到两个巅峰，想问您个人今后有什么计划或者打算？
柳传志：我是一个不认可什么船到桥头自然直的人，从来都是喜欢为自己设计，尽管可能走的路上跟预先设计会有不同。联想控股上市以后，朱立南他们的担子肯定很重，但是我会和他们一起，直到我们上市后一直是在走上坡，而且队伍很成熟，投资人认为我们很成熟的时候，我会退出下来和家人过安逸的生活。
Q：今天我看到您的夫人也来到了现场，请问在您一次一次经历压力或者成功的时候，家人在您身边扮演了什么角色？
柳传志：今天早上有一位记者问了联想老员工，说您是联想老员工吗？她说是。说您什么时候到联想？她说1986年。在哪个部门工作过，她说我先做过培训，后来又做过信息系统管理。问你有股份吗？有。您今天拿到股份心情激动吗？是。能描绘一下激动的心情吗？她过了半天说，柳传志是我先生。
我出来创业，非常感谢我太太从来没有给我一点（压力），一直积极支持我。后来在外面工作的时候，不管有什么难处，那个时候我很少回家说，所以家里一直很平稳。当然像对子女的教育的责任可能更多就在她身上。在家里，包括我们兄弟姐妹，确实非常和睦，而且应该说是我工作中的重大动力。所以考虑问题的时候，工作的事我也想，家里的事我也想，过得非常愉快。
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