传统企业数字化毫无疑问是一个必然趋势，对某些企业来说，未来已来；而对某些企业来说，还不知所措。所以，要针对某家企业的具体情况来看，“为什么要数字化？”、“怎样做到数字化？”是两个必须要回答的重要问题！即数字化的商业价值体现在哪里？企业应该遵循哪些原则？采取哪些路径和方法实现数字化，并最终实现其商业价值？
企业家对数字化的感知认识的深刻程度要远远超出了IT从业者本身！企业家总会站在企业发展的角度思考数字化，以及数字化的商业价值。而企业数字化到底要做些什么呢？
用户数据资产私有化
用户数据资产是企业最重要的资产，没有用户数据资产，一切变革都不会落地，也不可能成功。喜业继“娃哈哈福礼惠”之后，在大数据方面的又一创新尝试。依托秋林格瓦斯每年直达消费者手中的，上亿瓶身资源作为线下流量入口，构建的数亿级用户流量和数据平台。
在用户经营过程中，企业又能从数据的挖掘中找到多个第二增长曲线，但在从第一曲线向第二曲线跨越后，如何尽可能延缓增长拐点的来临，则取决于用户生命周期的管理。任何一个产品的目标用户，随着时间的推移都会逐步老化，必须基于活跃度和贡献度对老化用户进行清洗。这里面，用户分层后的升降级管理至关重要，无论是用户全生命周期经营还是找到第二增长曲线，都是以用户数据资产私有化为前提。
传统企业的进化方向
什么是品牌商的数据化转型？就是以品牌商自身的用户账户体系为中心，以数据驱动重构“人、货、场”，实现用户的“所见即所得”！
尹东宏老师之所以在2019年抖商节上说，“在被模仿前先颠覆自己”，企业数字化也是一样，不能一味的等待，新零售也是一样，线上线下融合是提高消费者“所见即所得”的效率，制造业和服务业融合是提升消费者“所见即所得”的体验。
所以，传统品牌如何认识数据化转型？归纳起来，就是两句话：1.以用户账户体系为中心的数据才是大数据，这是传统品牌数据化转型的前提条件；2.实现用户的“所见即所得”，这是传统品牌数据化转型的终极价值。
十年前是渠道之争，如今是用户数据资产的拉扯争夺战。企业的竞争对手不再是同行，而是市场中瞬息万变的消费者群体和消费者需求，这就是企业重构的方向，企业“以用户为中心”的思维转变越来越迫切。
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