2014年年底创立点开微商城之前，郭洪驰专门跑去和一些做大渠道的人、微信朋友圈卖面膜的人以及做微商平台的老板去聊了一圈，结果他发现：“ 真正懂传统企业，懂运营的人太少了。”
郭洪驰，这位做过20年技术工程师和15年电商运营的行业老兵，曾先后担任搜易得、千寻网、西街网、佳沃鲜商城CEO和shopEX副总裁。进入微商领域，代表作是曾在微信朋友圈里10小时卖出9万斤大米。如今，这一大米品牌“一米一家”，有4000人在卖，去年销售规模为2000万左右。
郭认为，很多人做微商的想法是变成移动端的淘宝，但淘宝上最后活下来的是“天猫型企业”，所以只服务这些企业就可以了。
因此，不同于其他微商平台，点开微商城的模式是帮助传统企业建立移动销售网络，先做工具，突破交易规模后，再慢慢形成平台。
具体怎么做？
首先，强运营！
销售形态来讲，点开模式是基于郭洪驰认为未来人们会从流量平台、店铺货架式销售部分转为基于信任关系的销售，即朋友、熟人之间甚至红人和粉丝之间销售形态。这种形态并不陌生，也是所有微商信念的地方。但对于有产品能力、有品牌、有足够“种子”（maybe员工、渠道商、铁粉消费者）的传统企业而言，转型却是挑战。
所以，点开的定位就是未来传统企业和消费者之间的交互界面——去中心化广告，重建分销网、粉丝网络和互动机制。
点开微商城CEO郭洪驰
点开平台上目前有700多家供应商和品牌商（企业）和76万个分销商，一个月的销售规模在6000万左右。其中有20多家是大供应商，诸如探路者、酒鬼、良子、慈铭等。在郭看来，这一规模并不大，原因在于每月销售额在千万级的大供应商不多，产品持久力不能保证——一般一个产品卖2～3周需要迭代，但不是所有企业都有迭代能力。
但有一个关键指标可以反映运营成效：每个供应商和分销商之间的销售网络活跃度在15%～20%，远高于其他千万分销商平台活跃度千分之五之内。这带来的差别就是，同样一个客户，点开平台的销售规模可以是其他平台100倍左右。