科技的迅猛发展
极大地改变了人们的生活
如今的移动应用已经犹如基础设施一般融入日常
更是对众多行业造成了颠覆性的影响
AI、大数据、区块链……
未来的人力资源工作
也将被它们重新定义
2018年11月16日，中国人力资源科技博览会在上海四季酒店盛大开幕。票易通人力资源部门的小伙伴们受邀参加此次博览会，与各行业的专家交流科技如何改变HR的工作。
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票易通出席嘉宾
本次博览会分会场由人力资源总监夏莺 Angelina倾情主持。人力资源副总裁黄渊明 Danny获得“2018中国人力资源科技影响力100人”的殊荣，并带来关于《HRBP团队如何彰显战略业务伙伴价值》的主题演说。
票易通
人力资源总监
夏莺 Angelina Xia
票易通
人力资源副总裁
黄渊明
Danny Huang
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博览会开场
峰会开场，人力资源总监夏莺向出席此次盛会的嘉宾致以热烈的欢迎。并向大家介绍了本次峰会的流程、议题等，将现场的氛围带动得轻松又活跃。
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颁奖仪式
祝贺danny获得
“2018中国人力资源科技影响力100人”！
票易通人力资源副总裁黄渊明 获得“2018中国人力资源科技影响力100人”的殊荣，并上台领奖
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现场分享
黄渊明 Danny做了《HRBP团队如何彰显战略业务伙伴价值》的主题分享。从HRBP团队价值贡献领域作为切入点，介绍了HRBP团队实现价值贡献的方法论和前沿实践。
现场精彩照片
Part 1
如何寻找主战场
——HRBP团队价值贡献领域
HRBP团队给业务创造价值的五个“抓手”
HRBP团队可以从组织能力提升、人才供应、人才发展、人才激励和价值观建设这五个方面为业务团队提供价值。通过对着五个方面的优化提升，达到提升组织运营效率、建设高绩效团队、持续激发组织的活力、推动战略举措的落地以及促进经营目标达成的效果。
重塑组织能力，支撑业务跨越式发展
开展新业务，可以将新业务独立管理起来，采取个性化的管理方式与激励方式，同时补充具备新型能力的人去新的事业部，引进行业明白人，开发新业务相关的课程与实践体系等，以便让新业务更快、更好地发展起来。
对于原有业务的升级与跨越式发展，首先要挖掘出一批有冲劲、愿意开拓的“将军”；其次要培养干部与员工多维度的经验类型，具体可通过建立模拟作战的训战环境；把员工的经验与技能显性化，在岗位需求与员工发展之间搭起桥梁。
人才规划先行，定好人才之船的航向
在规划好人才的方向后，第一要务就是寻找人才。人才的寻源可以采用多种方式。
找到人才之后便是留人。作为HRBP而言，应当承担起绩效支持的角色。即：
01
给业务主管、员工赋能，宣传绩效管理的意义、作用，并介绍具体的方法论。
02
帮助业务主管组织员工的绩效目标沟通、绩效结果反馈，辅助主管做好沟通工作。
03
走到员工中去，手把手地辅导员工做好绩效管理工作。
做好人才的保留与激励
员工的激励也多种多样，包括识别关键人才，拉开激励差距；员工晋升时，主动审视其职业规划；打破传统晋升道路，提供更便捷、灵活的晋升通道；和缩短激励周期，增加激励频度等。
Part 2
升级你的武器装备
——HRBP团队价值贡献方法论
HRBP团队的核心“武器”
对HRBP而言，他们最终的目的都是服务于业务。因此他们不能够仅仅专注于HR领域，更要参与到业务之中，将业务需求转化为HR需求，再提出解决方案。
Part 3
战场上见真本领
——HRBP团队价值贡献的前沿实践
最后，Danny用具体的实例来展示HRBP团队对业务作出的贡献。
再次恭喜Danny获得
“2018中国人力资源科技影响力100人”大奖
本次的分享到这里就结束啦
是不是和小易一样还觉得意犹未尽呢~
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