千里资讯丨如何做个优秀的管理者

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如何做个优秀的管理者

千呼万唤始出来，7月15日千里学院正式的第一堂课，在大家的期待与热情中开启了，开学第一课是由我们的荣誉院长水哥，给大家做的分享，本周的分享主题——如何做个优秀的管理者。

在很多人的字典里，“管理”既熟悉有神秘，虽然知道他的含义，却很难抓住他的本质。管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。通俗的说：你要会“鼓动别人”、“服务别人”、“成就别人”.

没有人一开始就有领导的基础，但是都有领导的基因。刚刚从普通职员晋升成管理的人都有一个特点，专业能力很强，但对管理概念是一点也没有的。面对未知的难题和挑战，大多数第一反应是抗拒和自我怀疑。

但是现实并没给你时间准备，只有迅速调整心态，虚心向同仁学习先进的管理理念，主动学习管理相关书籍，与公司特色相结合，利用先进的管理理念和规章制度，才能成功的打造出一支支能打仗、能打胜战的团队。

所以，不管怎么样，要相信自己，要对自己充满信心，信心是成功的基础。

公司的三大要素是：人、财、务，团队也一样。

但是不同的是，作为公司内部的一个团队，第一要素【人】要比后面两个要素【财】【务】重要许多。可以说，一个团队的成功与否，大部分取决于人，管理要做的是得到团队的认可。

你在走上这个岗位的时候，你会做很多准备，你也有很多想法，但是你一定要记住，想要得到团队认可，第一步是摆正在团队的定位。

作为团队的领头羊，你能先约束自己吗？你对自己的领导魅力有自信吗？你能让员工心甘情愿听命于你吗？你知道如何凝聚共识，让团队实现共同目标吗？

不管你的团队是大是小，哪怕是一个人，你都要以身作则，约束自己，用人格魅力征服员工，用自己的能力说服员工，让团队信服你，跟着你走。

老板思维对待事

——有决断，让团队信服

当领导或许不难，要当一个好领导那是真的不容易。当你成为领导的那一刻，你要学会换位思考，把自己定位成老板，告诉自己，自己是老板，你没有退路。拥有老板的能力容易，但是要有老板的思维却很难。

作为一个老板，你必须做事有完备的系统，解决问题有完整的方案。发现问题每个人都会，但是能解决问题的人很少，老板在工作中，需要时常做出决策，果断力就是老板做出决策的关键。老板的价值也在决策，所以，决策力显得尤其重要。时刻记住，你是问题的终结者。就像马云说的：这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地结果。

杨三角理论 

——让组织有能量

杨三角理论中有一个关键的点，便是一个团队的组织能力，作为管理者，我们要解决三个问题：员工愿不愿意干、员工怎么干和好的环境。

如何解决：员工的愿不愿意干

其实很多时候需要领导来引导。作为一个领导者，一定要有激情，只有让团队充满希望，制定合理目标，科学方针、规划发展蓝图，团队利益与个人利益相结合，让他们觉得，这不是为工作而工作，而是为自己而工作。只有这样才能让团队成员相信你、跟着你的指挥走。当你带领一个团队去完成既定的目标，你要用自己的行动时刻影响和感染团队，这就需要一定要激情，点燃自己，燃烧团队。万事开头难，只有先解决了员工愿不愿干，这个项目才能做得好，做得精，否则这个项目还未开始，就注定是失败的。

如何解决：员工怎么干

给团队分工明确，让他们及时反馈问题与成绩。除了在工作上的沟通，更多与员工心灵的沟通，及时了解员工的心灵建设。俗话说，懂人心，识人性。重视人心，了解人性的弱点，逆自身的弱点，捋的员工的人性特点，才能帮助团队更好的发展。永远记得流动的人心，不变的人性，用细节感动员工，只有心齐了，你才能更好的引导他们“怎么干”。

如何解决：好的环境

以上这两个问题都解决完了，如何让他们更深层次的对团队产生归属感和认可？作为一个团队，在做项目的时候，有问题是正常的，作为领导你必须思考个问题，你有没有办法通过你的管理办法，拿到更好的结果？除了和员工及时沟通问题，可以通过工作环境潜移默化的影响他。

工作环境包括硬件和软件。硬件指的是物质报酬和劳动环境，制定一个合理的奖惩制度，更容易激发团队斗志，改善劳动环境提高工作效率；软件指的是企业文化和工作氛围，良好的企业文化和工作气氛可以大大提高员工的凝聚力，促进企业的发展。