2018年9月6日，票易通人力资源副总裁黄渊明Danny带领HR团队的各模块负责人，向各位Leader解读最新的政策，此次为第二次HR政策解读与沟通。
此次解读包括：价值观及文化宣导、云砺素质模型、培训管理制度、试用期管理、管培生管理、绩效管理、Q3项目奖金方案、HR 流程建设与优化等，从而方便各位管理者在以后工作上对政策的理解与落实。
政策解读会的目的
——解读人：人力资源副总裁 黄渊明
解读会一开始，Danny就强调，人力资源管理工作是个系统工程，需要各方共同参与并推动落地。而这也是召开此次解读会的初衷。
对于企业而言，高层管理者、中基层管理者和HR专业人员这三者的角色起着相辅相成的作用。只有三方相互合作，才能达到企业与员工双增值的目的。
价值观及文化宣导
——解读人：行政主管 王仕
企业的价值观与文化并不只是泛泛而谈的口号，而应将它们细化为更具体的行为标准，并作为年底价值观考核标准，从而真正地将企业价值观与文化落到实处。
不仅如此，随着互联网文化的发展，更是诞生了多种新型的企业文化传播方式。
企业文化新型传播方式
1.
以云砺吉祥物来展示价值观
2.
以云砺表情包来展示价值观
3.
在年底进行的价值观考核中，评选出优秀的人物事迹，进行真人海报宣传。
云砺素质模型
——解读人：人力资源经理 朱慧甜
素质模型的构建是为了给公司内部招聘、培训赋能、人才晋升与选拔提供参考。针对不同角色的员工，通过对绩优员工的特质分析，分别制定了通用素质模型、管理者素质模型和职类素质模型。
大家都听得格外认真
云砺素质模型展示
培训管理制度
——解读人：人力资源主管 胡怡
为了提高员工的知识技能与岗位胜任能力，加强员工对核心价值观的认同，提升人力效能，支撑公司的经营目标，员工培训是必不可少的一环。
培训管理需做到以下三点
1.
全员性
每位员工必须参加公司为其安排的培训。培训部需根据公司业务目标制定培训需求，培训的目的在于提高公司全体员工的知识、经验、能力， 全体员工都应积极参与培训并应用所学。
2.
全程性
学员必须全程参与培训，中间不得无故迟到、早退、缺席。
3.
全面性
培训覆盖各部门、各层级人员，包括新员工培训、岗位专项能力培训、管理者培训等。
试用期管理、管培生管理、绩效管理
——解读人：人力资源主管 张雅清
试用期如何转正，管培生如何培养，绩效考核到底是怎么操作的，这三个问题恐怕是许多新老员工最关心的问题之一。而此次政策解读自然少不了它们。
试用期管理
新员工入职后需分配带教人，并由带教人来确认试用期期间的工作计划。在试用期中期评估中取得S/A评价的员工可申请提前转正，经主管评估通过后方能转正。
人力资源主管 张雅清讲解中
管培生培养方案
1.
培养周期：
每个岗位通常6个月(可视具体情况适当调整)，全流程时间为2年，经过学习/培训、考核、评估，最终定岗。
2.
培养形式：
集中授课、月度沟通交流、竞赛项目、定期高管辅导、骨干/专家带教等。
3.
培养路径：
1
某一部门内培养:
在某一部门内不同岗位轮换，定向培养为该部门核心骨干及中基层管理岗位的后备人才。
2
跨部门培养：
部门间联合规划，在不同部门之间进行不同岗位的轮换，定向培养为特定部门核心骨干及中基层管理岗位的后备人才。
3
新区域、新组织锻炼培养：
公司拓展新区域、成立新组织，核心骨干及中基层管理岗位优先从管培生岗位选拔，给管培生更多的锻炼与成长发展机会。
绩效管理
绩效管理流程分为四个步骤
1.
绩效目标制定：
管理者和员工共同讨论以确定员工考核期内的工作重点和目标，确认衡量标准，并进行双方签署。
2.
绩效辅导沟通：
主管辅导员工共同达成目标/计划的重要方式，同时，员工日常工作中主动积极寻求主管支持和辅导，主动总结工作，进行考核中期审视。
3.
绩效考核评价：
员工及时完成提交自评总结，主管基于责任结果进行绩效评价。
4.
绩效结果沟通与应用：
主管针对考核结果向员工面谈，内容包括肯定成绩、指出不足及改进措施、共同制订下一步目标/计划等。考核结果应用在晋升（降级）、薪资、奖金、人员调配等。
不同部门所采取的季度考核流程并不一致，考核维度也有所不同。
Q3项目奖金及HR流程建设与优化
——解读人：高级人力资源专员 姚盼盼
为了避免部分员工对Q3季度项目奖、入离职管理及员工岗位调动管理有所疑问，本次解读会特别对上述主题进行了详细的阐述。
高级人力资源专员 姚盼盼讲解中
小结
-发动各级业务主管参与到人力资源工作中-
1.
没有一个强有力的组织保障体系，人力资源工作只能浮在上面，难以有效落实；
2.
我们要让各级主管承担起所在团队人力资源管理的责任，扎实做好人力资源管理基础工作；
3.
持续对各级主管和员工培训、宣传人力资源的理念、政策、流程、工具方法等；
4.
建立HR政策运营机制，对人力资源政策定期解读，并对实施情况进行跟踪，及时发现运行中的问题，不断迭代与提升，起到保障组织安全运营，服务与支撑业务，激励员工的效果。
- END -
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