联动先锋培训计划第一期|未来可期，先锋使命！

一方面，希望通过本次先锋计划涌现出一大批骨干力量，充实到公司的管理团队中去。

在我司发展道路上落后产能地区以及空白市场始终占据着一定比例，我们大力倡导将此视作机会和挑战，尤其对于基础的管理干部，他们的技能、意识与对市场的开拓精神等多个方面都决定了基层门店成绩的优劣。因此我们希望通过本次计划最大化激活中基层组织，激发出一大批勇于挑战敢于奉献的中基层干部， 投身到对于落后产能及空白市场的工作；

另一方面，通过技能的专业培训，提升管理及销售技巧，先锋计划也旨在培养一批不仅个人业绩优异，同时会带领指导他人完成目标的人才。

在新的模式和市场环境下，每个人都应该看到拥有着巨大增长空间的市场与其他人难以察觉的市场机会，在市场同质化竞争显著的今天，比拼更多的是产品、销售、服务和体验。针对产品差异性这点公司始终在进行着完善，尤其是山东区域新增产品已经陆陆续续在全国范围内开放。而最重要的是体现销售环节的差异化，每一个开拓者都应考虑如何提炼好产品的优劣势、如何挖掘潜在的合作伙伴、如何更好地满足客户需求等。

与之传统门店的打法相比，这种新的模式之下对于总部与前端的配合协同要求更高。总部各部门主管领导尤其是事业部的领导，必须保证先锋在空白市场的开拓中不是孤军奋战，保障服务体系从而让前端精英专心聚焦于客户的开拓、渠道的转化。在致辞的结束，臧总明确提到，要有专业的技能与不怕苦不怕累的精神，在一线市场中践行自己的目标实现自我价值，公司会积极赋能做好有力的后盾，希望在先锋计划中不断涌现出基层的中坚力量，为后期储备更多优秀的管理干部奠定基础。

在臧总热切的期盼与厚望中，每一位学员都对本次培训课程充满了斗志与热情，为了使大家明确本次先锋计划的重要性，和总从培训主旨、角色转化、职业规划与政策解读四个方面对本次培训进行了又一次详细的宣导。

我司以实现客户员工社会的共赢为愿景，始终强调员工就是财富的理念，发掘每一位有能力有斗志的员工，为他们创造更好的平台，提供机会让他们展示自己，通过比拼竞争提升自己，全国200多个城市都急需人才去到产能落后于空白市场开拓新的天地。

开拓负责人作为我司在一个城市的形象代表，较高的综合素质是基本要求，同时面对新的开拓模式，应当摒弃过去的岗位习惯，明确新的角色定位，从推广产品、品牌，提升业绩为根本开展工作。

我司建立的星火计划人才库还在不断充实完善过程中，有能力者可以开拓多个城市、多个省区，甚至于达到大区整体负责人的高度，不将自己局限在销售的层次，而是在拼搏的阶段不断拓宽人生高度，不断提升圈子与视野，会获得伴随一生的喜悦与成就感。成就小微成就自我，提升自己从而帮助他人，每一位你培养的人才都会成为你提升之路上最闪耀的明灯。

公司始终本着资源向价值创造者倾靠的原则制定激励政策，底薪只代表了薪酬体系中最初级的部分，销售不能看底薪而是看创造的价值，为了让开拓者顺利安心的到一个新的城市开始新的挑战，政策中对于新负责人也提出了不同的业绩标准与奖励，鼓励大家只要进行开拓就能得到相应的回报。

和总在宣导结束时指出，接下来的三天时间，所有学员将统一进行培训、情景模拟以及考试，机会留给每一位有准备的人，同时也期待着大家的表现及最终所取得的优异成绩。

自6月25日至6月27日，三天的培训时间内，邀请到了优秀门店经理代表、区域总代表为在场学员进行实际案例的分享解读，第一批的先锋计划将以理论内容与一系列模拟实操训练相结合的方式进行，在培训的结束也会有理论与实战的双重考核。希望所有学员都能秉承着“解放思想、敢挑重担、服从管理、能打硬仗”的先锋精神，勇往直前！