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对于许多初级管理者，经常会出现这样的疑问：
如何提升自己在下属中的地位和威信，让自己的话更有执行力；
如何把握和下属的距离感；
自己的碎片化时间中，有哪些工作是可以让下属来做，不需要自己完全介入的；
在这本“解读领导力21法则”中，谈到的以下法则，可以为管理者在领导力的进阶之路上答疑解惑。
1、盖子法则和影响力法则
2、过程法则和导航法则
3、增值法则、根基法则
4、尊重法则、直觉法则
5、吸引力法则、亲和力法则
6、核心圈法则、授权法则
7、镜像法则、接纳法则
8、制胜法则、爆炸性倍增法则
9、优先次序法则、舍得法则
10、时机法则、爆炸性倍增法则
11、传承法则
盖子法则
领导力越高，办事能力就越高，带领团队发展的能力越大。
领导力和专业能力还是有区别的，有的人专业能力不是很突出，但很得人心或很能带动团队的气氛，这种人具备影响、带动他人的能力，这就是领导力。
影响力法则
衡量领导力的尺度是影响力。性格、人脉网络、知识储备、直觉感知、经验积累、过去的成就以及能力的高低，都会影响你的领导力。领导者自己必须有工作的激情和正面能量。
动势法则
创造积极的环境和条件，激情满满，消除消极的因素。
当你时常会被一些负面的思想所影响，特别是在心情低落或者身体不适的时候，但在身心健康以后，回头再看那些想法，就会不以为然。另外，自己站的高度太低，格局较小，往往只能看到自己和电气这边的一些小利益，而忽视了整个部门的发展，这是每位管理者都要时刻反省的，尤其是在自己有负面思想的时候。当自己有了负面的心态，很容易把大家也带入负面的心态中，这是极其不应该的。
除了自己要保持正能量的积极形象外，对于整个部门环境中的负面思想，也应该主动去发现、消除。只有在正能量的环境中，大家才会去努力克服困难、部门的发展才有希望。
亲和力法则
摆脱高冷的形象，攻心为上，关心他人，摆正心态，平和真诚的心态沟通交流，要用友善的态度对待他人，不要迷信自己的个人魅力，洗耳恭听地听取谈话。
要将笑容挂在脸上，这点是许多管理者还需要完善的。当面临压力或者工作节奏很紧张的时候，皱着眉头这种表情可能会给沟通对象带来压力。泰戈尔说，就算你不快乐，也不要皱眉，因为你永远不知道谁会爱上你的笑容。
核心圈法则
建立自己的核心圈
影响力+互补性才能+重要职位+增加团队价值和积极影响 成功需要有一群优秀的人才为共同的梦想去奋斗。
爆炸性增倍法则
重视人才培养，毫无保留地传输给下属，团队绩效才能爆炸性提高。
联想的柳传志说选接班人就像选太太，漂亮，爱我。漂亮代表有才，足够的才能；爱我意味着认同企业文化和创业领袖。发展最优秀的，专注于人的长处和潜能，对待下属要一视同仁是错误的。在人才上花时间，才是有价值的投资。
授权法则
有效授权，应该明确每个人的角色与责任。授权一些工作可以解放自己的时间与精力。人才的能力的发挥取决于领导的授权能力。
很多人说下属能力不够或者品行不够，从而自己做的很累又做不好，其实，授权不等于弃权，授权给有一定能力的人，并且你自己可以把控好结果。授权需要确定明确的目标，避免重复授权导致下属猜疑。授权清楚明白，用人不疑，疑人不用。可以把事情分为非得自己去做的事情和非得去做但不一定要自己去做的事情。如果有人能做到你80分的水平，那就可以让别人来承担。
另外，从实现的角度管理者也应参与方案的前期讨论，尤其是重难点。去梳理每个人在工作上的问题和难点，帮助他们去解决，解决问题的同时，也提升了自己的影响力和能力。
时机法则
机会来临时，快刀斩乱麻，按时按质按量完成任务；善于表现自己的才能，别人才能帮你抓住机会；不冒点风险，机会大大减少；朋友多，机会也多，要为自己多创造机会，主动结交朋友。
传承法则
能否发现和培养比自己更好的领导者，同时把职位和权力交给最有能力和最有责任心的人，这是判断领导者平庸和卓越的首要标准。
如何寻找有能力的潜在的领导者？选的人能积极影响别人，还能培养其他领导人，有正向思维，有成为合格领导者的渴望，纪律，态度。
以上法则数量众多，有些法则似懂非懂，有些法则很久之前就已经在用了。这21条法则其实也从另一个方面印证了一些些观点，如能力要用将来时，保证谦虚、坦诚之心，以德制才等等。
当作为下属的时候，你会觉得领导做的事你也能做，大抵就是分配一下任务，审一审就行，一天没有多少工作量，相当轻松；当作为初级管理层时，就会发现，原来除了每天要审核不少项目成果外，你还需要去沟通、协调一些事情，同时自己负责的项目还要及时跟进，还需要了解每个人手上的工作进度、合理分配项目，有时还需要协助其它部门的工作。自己的时间被碎片化了，精力感觉跟不上了。
信任是领导力的根基。不是因为你的职称，你的身份，而是因为你是一个实实在在的人。
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