2022
newmeida
2015年1月17日和18日在廊坊阿尔卡迪亚国际酒店北京新美达举行了首次合伙人会议。将 “合伙人制度”引入公司是田立京先生在2013年为实现他的创业初衷首次提出的想法，他本人因此进行了专业的学习，结合自身企业特点，他决定尝试合伙制度。
新美达至今已经成立30年，如何让企业成为每位员工可以托付一生的事业，企业的兴衰与每位员工息息相关，这在创业之初就是田立京先生一直思考的问题，在了解到合伙人制度以后，他先后多次争求大家的意见，并建立了完整的执行方案和进入退出制度，最终在2015年尝试启动。
首次会议由田立京总经理、庞丽杰、吴耀田、宋延静等11人参加。会议上他表示合伙人的制度目前还不成熟，但要在尝试、探索中磨合和改进。他认为企业最大的资本是人才，合伙人制度就是要建立一种吸引人才、留住人才的机制，把一个人的事业变为大家的事业，共同实现最终的目标——企业发展，员工幸福。
第一届合伙人会议留影
首次会议上公布了合伙人制度的宗旨——成为合伙人，必须不以个人盈利为首要目的，而是以企业发展为最终目标，树立“新美达是我们的公司”的理念，在工作中大家互相扶持，学会勤于思考、智慧工作、智慧生活，企业发展了才有后面的员工受益。
同时对首届合伙人的入选资格提出5个要求：正直、稳定、合作、主动、进取。
第二届合伙人会议留影
随后公司每季度举行合伙人餐会，大家轮流组织并提出餐会议题，不能重复。
当时的议题有：
1、在工作中你的压力是什么？
2、如何排解你不能承受的压力？
3、如何领会领导意图？如何增进合伙人之间的默契配合？
……
为整个团队的凝聚和发展起到了良好的促进作用。
提出合伙人概念两年后，2017年田总给出了合伙人的四个阶段以及每个阶段具备的条件，这四个阶段是特殊合伙人、预备合伙人、普通合伙人、高级合伙人，同时给出了不同的利益分配制度。
第三届合伙人会议留影
在2018年举行第四届合伙人会议，每个人的状态越来越投入，对所在岗位的理解也越来越深刻，在会议上踊跃发言，互相建议。
第四届合伙人会议留影
第四届合伙人发言留影
第五届合伙人会议留影
2019年是认股首年，大家成为真正的股东。公司拿出部分股份，给满足条件的员工低价认购，这是认购完毕时的合影。
合伙人会议后聚餐留影
认购当年大家享受到较高比例分红回报，合伙人制度取得阶段性的成绩。
第六届合伙人会议留影
2020年田总重新更新合伙人的宗旨和目标和作用：
宗旨：即努力创造一个劳逸结合，快乐工作，幸福生活，人性化的公司
目标：以企业发展，员工富裕，共谋双赢为最终目标。
作用：搭建平台，发挥能力，勤于思考，明辨是非，提升自己，帮助他人，传递正能量！
2021年第七届会议中公布年度分红收益超出预期，首届队伍中的主要成员都还在这个团队里，大家齐心协力，在疫情之下公司业绩保持住增长态势，随着企业的发展每个人都有不同的成长，对这个团队充满了爱心和期待……
