致和管理
高效的管理不仅是生产效率的保障，更是企业竞争力的核心。
6S管理体系
6S管理体系包含六个项目，整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）。
通过对工作环境的规范化管理，提高生产效率、提升产品质量，保障员工安全，优化工作环境。
按照工艺流程划分工作区域，区分工作场所物品，保留有用品，及时清除无用品，以防通道堵塞，提高空间的利用率。
将工作场所中有用品进行明确的标识，并按照规定的位置整齐摆放，使工作场所一目了然，减少寻找物品所需的时间，并避免物品过度积压。同时确保生产设备的操作规程、安全提示、各项记录完整无缺，以便于管理和使用。
为提高产品质量与降低工业伤害，需彻底清洁工作场所，包括隐蔽角落。具体措施包含及时清除各区域无用品，设备污垢，禁止工作区域随意张贴或悬挂物品，以保持环境的整洁有序。
将整理、整顿、清扫制度化并持续执行。
公司每位成员都应遵守规定，培养习惯性。如车间工作者正确穿着工服和袖标，工作时间内禁止携带手机，严禁在非吸烟区吸烟等。
坚守“安全第一”原则，强化员工安全意识，预防事故发生。确保物料及设备安全放置，危险品隔离存放，员工正确穿戴劳防用品。定期维护消防设备，保持逃生通道标识清晰，共同营造安全的工作环境。
生产管理
ERP系统整合资源，优化流程，提升运营效率。
黑湖小工单通过数字化工单管理，实时监控和追踪生产流程，提高生产力，实现生产过程的数字化、可视化、智能化。
精益之窗宣传栏直观展示关键生产信息，增强员工对精益生产的理解和参与度，强调质量意识，推动持续改进，以提升整体生产效率和产品质量。
深化6S管理体系和弘扬人文匠心精神，极大程度提高了工作效率和产品品质，更是塑造了以人为本、崇尚创新和追求卓越的工作环境。致和将持续致力于为客户提供卓越的产品和服务。
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