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北宋有个算卦特别准的人，叫邵雍。他厉害到什么程度呢？连当时的皇帝宋神宗都非常仰慕他，几次三番请他出山为官。
传说有一次他看到门前梅树上两只麻雀争树枝，树枝落地。就断言：明天中午由一名女子会从树上掉下来，受点小伤。结果第二天邻家女子在树上折花时摔坏了屁股。
还有一次，他听到邻居敲门说借东西，通过敲门声的次数就断定他是来借斧子的，结果还真是。
还有一次……还有一次……
关于邵雍这样神乎其神的故事有很多很多，但大多由于年代久远不能求证了。不过有一件事是真的：他在几百年前就说了一句企业发展用人之道的金科玉律：和企业八字不合相剋的人万万要不得！
马云、刘强东、史玉柱：附议。
夫有意必有言，有言必有象，有象必有数。数立则象生，象生则言着，言着则意显。是以圣人仰观俯察，惟其动静而已。是故，动者，数之用也，静者，数之体也。体以用为宾，用以体为主。
——邵雍《梅花易数》
邵先生是易学大师，他把判断事情吉凶悔吝的方法叫“数”，也就是我们现在说的算卦。老先生怎么解卦呢？他把“数”分成体和用。体是相对不动不变的部分，是本体，是主；用是主变化的部分，是客体。客生主，主吉；客剋主，主凶。
以企业发展论之，公司平台是铁打的营盘，是“体”，是“主”；而企业员工流动性强，不同员工带来的影响也不一样，属于客体，是“用”，是“宾”。与企业相剋的人绝对不能用！
主生宾，己先失也，
所行必乖，动则虚耗；
——邵雍《梅花易数》
没业绩产出还在公司混着的人坚决不能用
这些人俗称公司里的小白兔，他们生不了“主”，还得主养着，无能又无辜。史玉柱曾经和马云讨论过“兔子和坏人哪种对公司的危害大”，最终得出结论：兔子最可怕！
兔子虽然不出业绩，但它人缘好，讨大家喜欢，又爱繁殖。每天孜孜不倦地找同类生出大量小白兔，形成兔子窝。霸占着岗位、资源和机会，把公司吃空、吃垮、吃倒。
宾剋主，其势弱也，
凡事守正，静以俟时。
——邵雍《梅花易数》
对公司发展没好处还“剋主”产生负面影响的人不能用，这样的人有两种：
无时不刻不在散发负能量的人不能用
他们总是满腹怨言，认为自己最委屈；
他们总是居功自傲，认为自己的功劳最大；
他们总是拉帮结派，在大集体中搞小团伙；
他们总是口蜜腹剑，人前一套背后一套；
甚至吃里扒外，做损害公司利益的事情。
……
遇到这样的“宾”，能今天开就不要留着过夜。
与公司价值观不和的人不能用
道不同不相为谋，刘强东在宣布京东自己投入巨资建立物流派送系统时，一位高管马上站起来反对他。他认为京东作为互联网公司不能做物流这样的重资产，这个观点得到参会不少人的点头赞同，他讲完以后，会场上出现躁动！，甚至有些人开会觉得刘强东这是在“玩火”。
但刘强东却平静地说：我今天不是和大家商量，是通知大家，请大家依照执行。又对那位高管说到：“这位先生，我请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难，你要想办法如何完成。
”事实证明，刘强东是对的，如今京东快速便捷的物流配送系统是与阿里巴巴抗衡的核心武器。如果当初刘强东听了那位高管以及其拥戴者的意见不做物流系统，京东也许就不是今天的京东了。
主宜旺而受宾之生，
宾宜衰而受主之剋。
宾生主，其道亨也，
人来就己，动罔不利。
——邵雍《梅花易数》
企业的存在就是为了盈利与发展，这就要求所用的一定是能够“生”自己的人；而员工被招聘，其根本目的就是为了“生”主。因此，企业要对员工有强大的把控力，使其能够发挥有利作用。
所以，作为企业的头羊一定要有自己的价值观与格局，对于那些与企业价值观不同的人，能说服则说服，不能说服当机立断，叫他走人。价值观不同而又有能力的人对企业的破坏力是数以倍计的！
宾主比和，身得济也，
足以有为，往有所尚。
——邵雍《梅花易数》
但“主宜旺而受宾之生，宾宜衰而受主之剋”并不意味着企业一味索取，员工一味付出。“生”与“剋”都是相对的，可以相互转化的：当企业发展好了，员工的收入与福利待遇自然水涨船高，宾主比和，则双方都能够受益，形成生生不息的良性循环。
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